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랜드 시너지효과를 얻을 수 있다.
(5) 고객감동전략
디즈니가 철저하게 외부세계와의 차단된 환경을 제공하겠다는 컨셉으로 비일상적인 꿈과 환상의 세계로 소비자를 끌어들여 방문자들에게 즐거움을 선사한다. 하지만, 방문객들이 디즈니랜
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디즈니랜드의 마케팅 전략이라 할 수 있다.
3. 결론 및 느낀점
디즈니랜드는 테마파크의 일인자라고 해도 과언이 아닐 정도로 세계적으로 디즈니랜드의 높은 위상을 가지고 있다는 것은 많은 사람들이 알고 있을 것이다. 또한, 디즈니랜드는
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랜드 마케팅이 주는 시사점
③ 디즈니(일본)
1. 디즈니랜드 소개
2. 디즈니랜드 사업전략
3. 디즈니 해외진출 동기
4. 일본 도쿄 디즈니랜드
5. 도쿄 디즈니랜드의 성과
6. 성공 요인 분석
④ P&G
1. P&G 소개
1.1 P&G 연혁
1.2 P&G의 브랜
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미디어네트워크 부문이다. 즉, 영화와 디즈니랜드의 이미지가 강하지만 실제 영업이익의 대부분을 차지하는 것은 텔레비전 사업이다.
abc의 경우 전송수입이 광고수입보다 높아 광고에 의존하지 않고도 전송에서 이익을 낼 수 있는 비즈니스
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이 힘을 수익으로 환원시킬 수 있는 효과적인 도구가 되었다.
지난 1984년 아이즈너 회장이 CEO로 디즈니사에 들어올 당시 회사 이익은 3년간 계속 하락했다. 그결과 80년 1억 3천5백만 달러에 이르던 ◈ 월트디즈니 (The Walt Disney Company)
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디즈니사는 브랜드 인지도를 이용한 국제마케팅전략으로 마케팅전략에 있어서 새로운 시도를 한것이라고 할 수있다.
미국 기업들은 돈 버는 장사에 온갖 방법을 동원하는 것으로 유명하다. 특히 캐릭터산업 같은 경우엔 더욱 두드러진다.
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디즈니랜드와, 홍콩. 도쿄, 그리고 상하이에 새로 세워질 디즈니랜드는 억 단위의 충분한 배후인구가 있었고 디즈니랜드의 브랜드네임은 어느 정도 성공을 보장해 주는 키워드였습니다. 하지만 잠실 제2 롯데월드의 경우 이미 동일 이름의 롯
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도쿄디즈니랜드
2
도쿄디즈니씨
3
유니버샬스튜디오 재팬
4
롯데월드
5
에버랜드
6
요코하마 학케이지마 씨 파라다이스
7
오션파크 [ 입장객3,800,000 ]
8
나가시마 스파랜드
9
하우스 텐 보스
10
스즈카 써키트
2004년 아시아 / 태평양 테마파크 입장
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도쿄디즈니랜드의 성공을 계기로 일본 전역에 우후죽순격으로 설립된 많은 테마파크들이 입장객수의 감소로 인해 개장 당초의 교육이나 문화적 색채는 엷어지고 본래의 목적과는 동떨어진 오락 중심의 라이드 파크(ride park)화 되고 있다는
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랜드와 롯데월드를 중심으로>, 단국대 대학원 석사학위논문 p62, 2003
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인터넷 자료
- http://www.disney.co.kr (월트디즈니 공식 홈페이지)
- http://www.tokyodisneyresort.co.jp (도쿄디즈니리조트 공식 홈페이지)
- http://www.everland.com/htm/index.htm (에버랜드 공
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