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경쟁자를 어떻게 공략하고 지속할지 알려준다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 마이클 포터 교수의 산업경쟁도 분석모델(5-forces model)을 적용하여 현재 우리나라 자동차 산업의 경쟁도(매력도)를 자동차제조업체 입장에서 분석해 보았다. 우리
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산업경쟁도 분석모델(5-forces model)을 적용하여 현재 우리나라 자동차 산업의 경쟁도(매력도)를 자동차제조업체 입장에서 분석해 보시오
목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.마이클 포터의 5 Forces
2. 자동차 산업 및 제조업체 입장에서의 5 Forces
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자동차 등록 현황,
https://www.index.go.kr/unity/potal/main/EachDtlPageDetail.do?idx_cd=1257
한국자동차산업협동조합 공식 홈페이지, 관련사이트, 국내 완성차 회사,
https://www.kaica.or.kr/bbs/content.php?co_id=site2 목차
Ⅰ. 서론: 산업경쟁도 분석모델
Ⅱ. 본
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5-3) 공급자 교섭력
한국 자동차산업의 부품조달체계는 단층구조로 부품업체가 주로 제조기능을 담당하고 부품업체간 경쟁과 자발적 협력이 별로 없으며 특정 완성차업체를 정점으로 폐쇄적으로 거래하는 특성을 보이고 있다.
① 단층구조
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경영전략
3) 세종로 시대의 본부제 체제 경영전략
4. 산업구조조정의 경영전략
1) 계동 시대의 수출경영전략
2) 구조조정 경영전략
5. 글로벌 경영전략
1) 수출경영전략
2) 북방 기초전략
3) 기업문화
4) 전략적 자원관리 정책
참고문헌
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