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반적으로 이러한 재고관리는 제품을 만들기 위한 상품들 즉 자재나 부품에 대해서만 필요하다고 생각하는 경우가 있다. 그러나 독립 수요 즉 회사가 생산하는 제품에 대해서도 재고를 관리해야만 한다. 앞서 살펴보았듯이 독립 수요에 대한
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관리해야 한다.
3. 결론
본 글에서는 재고를 관리하는 방안에 대해 살펴보았다. 여러 항목들이 있지만 그 중, 독립 수요 항목에 대해 재고를 관리하는 방안을 살펴보았다. 재고는 갑작스러운 상황을 대비하여 추가적인 상품을 보충하는 것으로
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등에 그친다.”
단순한 재고추적이 아닌 많은 요소를 고려한 재고관리가 되도록 고객서비스와 관련비용 등이 고려되어야 한다. 1. 재고관리의 개요
2. 재고수준의 결정
3. 재고관리기법
4. 수요예측과 전자발주시스템
5. ABC분석
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가져올 수도 있음. 제1절 재고 전략의 재무적 측면
제2절 재고 유지비용
제3절 재고 유지비용에 미치는 재고 회전율의 영향
제4절 열악한 재고관리의 증후
제5절 재고관리의 개선
제6절 재고감소가 기업 수익성과에 미치는 영향
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재고관리의 의의
1) 재고의 개념
2) 재고의 보유동기
3) 재고관리의 목적
4) 재고보유의 역기능
5) 재고관리의 전제조건
6) 독립수요와 종속수요
2. 독립수요의 재
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관한 사항
경영보고(대차대조표와 손익계산서), 원가계산서 또는 비용명세서 등 3-1 자재계획
3-2 구매관리
3-3 재고관리
3-3-1 재고관리의 개요
3-3-2 독립수요품의 재고관리
3-3-3 종속수요품의 재고관리
3-4 외주관리
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재고통제를 목적으로 발주점방식이 작고 있는 취약점들을 줄이기 위해 종속수요품목의 재고관리에 적합하게 고안한 기법으로 MRP(Material Requirement Planning)가 있다.
2. MRP 시스템의 의의
자재소요계획(MRP: Material Requirements Planning)의 초점은 시간
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관리의 목표
1) 원가
2) 품질
3) 납품
4) 유연성
Ⅱ. 생산시스템의 기능과 품질경영
1. 공정의 유형
1) 흐름에 따른 분류
(1) 라인공정
(2) 단속공정
(3) 프로젝트공정
2) 주문에 따른 분류
(1) 재고생산공정
(2) 주문생산공정
2. 수요예측
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재고의 비효율적 관리 : 20%이상의 재고품목은 중복되었으며,
고가의 변압기 등을 다량의 재고로 보유하고 있었음
-이러한 기존 문제점의 해결 방안으로 아리조나 공공 서비스는 공급업체와의 합의를 통합 구매 및 재고관리의 효율화 방안을
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향상 판매가격의 인하
재고의 감소 고객서비스의 향상
시장수요에 대한 신속한 반응 주 일정계획의 변경 용이
준비비용의 감소 유휴시간의 감소 1.MRP의 기본 원리
2.MRP 시스템의 구조와 전개
3.MRP 시스템의 유형
4.MRP 효과 및 혜택
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