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혼란기다. 혼란기의 경영자의 책무는, 일차적으로는 펀더멘탈의 강화를 통해 조직의 생존 능력을 키우고 충격을 이겨내는 힘을 길러 급작스러운 변화에 대응하는 것이고, 궁극적으로는 혁신을 통해 진취적으로 새로운 기회를 취하는 것이다.
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생각이 됩니다. 혹, 교수님께서 제글을 읽다가 한번쯤 생각하게 되실 것이 있습니다. ‘이 친구 이러려면 뭣 하러 책을 읽었나?’ 그렇지만, 제 생각은 학기 초기에 교수님께서 report를 겸해서 한번쯤은 읽어봐야 할 책이라고 하셨는데, 이미
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있는 것 같다는 생각을 했다. 유익한 시간이었고, 나 자신에게 물음표를 많이 던질 수 있는 시간이라 즐거웠다. 여전히 물음표가 생기기는 하지만 살아가면서 답을 찾을 수 있을 거라고 생각을 한다. 내 자신에게 맞는 사랑, 결혼, 가족, 아이
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같다. 나 역시 현재 내게 주어진 이 아름답고도 기쁜 은총을 잘 지켜나가도록 열심히 노력해야겠다는 생각을 해보며 두서 없이 썼지만, 나름대로는 깊이 생각할 수 있는 좋은 기회가 된 것 같다. 독후감이기에 따로 목차가 있질 않습니다.
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Rifkin의 저서 엔트로피는 가치가 있다. 우리는 이 책을 교훈삼아 인류가 멸망하는 그날이 최대한 늦게 오도록 이러한 물질문명이 과연 우리를 정말로 행복하게 하는지에 대한 진지한 고찰을 해야만 한다. 그럼으로써 우리는 엔트로피 증가 가
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