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People Leading: 뛰어난 리더십을 보여라
3. People Targeting: A급 인력에 집중하라
4. People Enabling: 탄탄한 조직기반을 구축하라
5. People Operating: 전략적 방향으로 인재를 움직여라
6. 결론 - ‘A급 인재’를 만드는 한국형 인재 경영의 법칙
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경영을 위한 인재관리. 박형근 <논문>
ㅡ 성공기업으로 가는 한국형 인재경영. 차종석 <책>
ㅡ 인재를 모으는 유연한 인적 자원 관리 방안. 박인호 <논문> ㅡ 목 차 ㅡ
Ⅰ. 서론
ㅡ 우리나라 취업불황에
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인재 경영 - 제프리 라이커 저, 정준희 역, 비즈니스북스, 2009
삼성의 창조적 인재경영 - 이채윤, 머니플러스, 2007
이건희의 인재공장 - 신현만, 새빛, 2007
GE 인재양성 프로그램 - 램 차란 외, 한근태 역, 미래의 창, 2004
성공기업으로 가는 한국형
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성공기업으로 가는 한국형 인재경영(2004), 차종석 저, 넥서스
통합의 리더십(2008), 아담 카헤인 저, 에이지21
http://dic.search.naver.com 네이버 백과사전
매일경제신문(2003) Ⅰ. 서 론
1. 리더십이란 무엇인가 ·············· 1
1) 리더
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인재 경영이 기업의 핵심 화제인 삼성의 인재 경영에 대한 서적은 많이 구할 수 있었으나, 우리가 선정한 삼성전자 반도체총괄에 대한 세부적 자료들은 ‘삼성’이라는 거대한 그룹 안에 가려져 있어 자료의 선택에 애를 먹었다고 할 수 있다
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