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바르네비크 회장은 경기변동과 상관없이 조직을 소규모로 분산화 시켰다. 직원들이 주인의식을 갖고 민첩하고 탄력있게 업무를 수행할 수 있도록 하기 위해서다.
(3) 의미있는 동기창출
바르네비크 회장은 투명한 성과평가와 직접적인 보상
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바르네빅 회장의 조직 운영에 대한 확고한 철학과 리더십이 바탕이 되었다. 조직의 목표에 대한 명확한 인식과 성취, 동기를 부여하며 조직원간 상호 신뢰의 분위기를 조성하고 자신의 경영 철학을 전 조 직 내에 불어넣어 실현시킨 바르네빅
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동기를 창출할 수 있어야 한다.
4) 정보인프라의 구축
바르네비크 회장은 글로벌기업 운영의 필수조건 중 하나로 강력한 글로벌 네트워크의 구축을 강조했다. 이를 위해 연간 7억 달러의 과감한 투자를 단행했다.
현재 ABB의 네트워크 시스템
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동기를 창출할 수 있어야 한다.
4) 정보인프라의 구축
바르네비크 회장은 글로벌기업 운영의 필수조건 중 하나로 강력한 글로벌 네트워크의 구축을 강조했다. 이를 위해 연간 7억 달러의 과감한 투자를 단행했다.
현재 ABB의 네트워크 시스템
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동기
를 북돋아 줌으로써 ABB의 성공적인 경영성과에 매우 중요한 요인으로 작용
하고 있다. * ABB의 글로벌 매트릭스 조직문화
Ⅰ. AB와 BBC의 합병
Ⅱ. 바르네비크 회장의 경영이념
Ⅲ. ABB의 사업구조조정
Ⅳ. ABB의 조직구조조정
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(주)동기바르네에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현
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