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동기부여이론
1. 개 념
2. 내용이론
3. 과정이론
제5장 조직과 환경
1. 체 제
2. 학 자
제6장 조직의 제원리
1. 의 의
2. 종 류
제7장 행정관리자의 역할
1. 구 분
2. 행정상의 관리계층
제8장 권한의 위임
1. 개 념
2. 목 적
3.
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동기부여이론에 관한 산업심리학적인 연구결과인 매슬로우(A. H. Maslow)의 욕구단계설'42)이나 맥그리거(D. McC- reger)의 XY이론'43)들을 소비자의 동기부여이론과 관련짓게 하여 기업의 마케팅활동에 많은 성과를 이룬 이후 적어도 동기부여이론에
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론 ▩
지금까지 동기부여이론과 ‘쿨러닝’의 등장인물들의 관한 동기부여에 대해 알아보았다.
내용을 요약해 보면 개인으로 하여금 어떠한 목표를 추구하는 행동을 하게 하는 상태나 태세를 말하는 것을 동기라 하고 그리고 이와 같은 상
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보통의 인간을 모형으로 삶아서 조직의 구성원들을 이끌어갈 수 있는 방향을 제시할 수 있다. 또한 대부분 동기부여이론들이 경영학에서 출발하여 기업의 근로자들을 연구하는 것이어서 공공조직에 적용하기 어려운 측면이 있다면 Maslow의
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기대 이론은 개인의 행동은 기대감에 지배되며, 이 행동은 결과가 자신에게 얼마나 유리한가에 따라 어떻게 행동 할 것인지 결정 된다는 것이다. 이에 기대 이론 모델에서는 1) 노력-성과관계, 2) 성과-보상관계, 3)보상의 유의성, 이러한 3 가지
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이론들은 공통적인 문제점 내지 한계를 지니고 있다는 주장이 제기되어 리더십과 팔로워, 조직성과간의 관계가 재조명되고 있다. 동기부여이론의 관점에서 본다면 조직구성원들은 자신의 성과에 대해 정확하고 공정한 평가를 받기 원하고
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이론
1. 의 의
- 조직의 목표달성에 자발적으로 참여하도록 하는 힘
2. 학 설
1) 자질론
① 통일적 자질론
② 성좌적 자질론
2) 행태론
3) 상황론
① 의미
② Fiedler의 상황적응모형
㉠ 리더쉽의 효율성이 상황에 의하여 좌우
㉡ 리더쉽의 유형 과
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떠한 요인들이 인간에게 동기부여를 시키는 데 크게 작용하는가를 다루는 것인데, 인간들은 욕구를 충족시키기 위해 동기부여가 되기 때문에 내용이론을 욕구이론이라고도 한다. 이러한 욕구중심의 내용이론으로는 마슬로우의 욕구5단계이
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동기부여 이론의 중요한 한 부분을 구성하였다는 것이다. 동기부여이론은 심리학은 물론 행정학의 조직론이나 관리론에서 첫장으로 다뤄질 만큼 인간 행위를 위한 기본적인 이론이다. 과거 수십 년 동안에 많은 연구가 동기부여에 직접적으
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론
Ⅰ. 조직의 기초이론
1. 조직의 개념
2. 조직의 유형
Ⅱ. 조직이론의 발전
1. 고전적 조직이론
2. 관료제 조직을 넘어서 : 새로운 형태의 조직구조
3. 신고전적 조직이론
4. 현대적 조직이론
Ⅲ. 동기부여이론
1. 동기부여
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