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리더십 유형
론은 효과적인 리더십이란 상황에 따라 달라지며 각 상황에 적합한 리더십 스
타일이 존재한다는 관점을 제시한다 1장 - 경영학개론
2장 - 의사결정과정
3장 - 조직행동연구
4장 - 동기부여이론
5장 - katz의 리더십 이론
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동기부여이론에 의하면 모든 조직구성원들은 자신의 성과에 대해 정확하고 공정한 평가가 내려지기를 기대하고, 이러한 평가결과가 보상으로 적절하게 연계되기를 희망한다. 그러나 보상이 적절하게 주어지지 않을 경우 즉, 분배공정성(distr
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동기부여가 중요한데, 이러한 문제를 다루는 이론이 바로 동기부여이론인 것이다.
동기부여는 개인의 필요와 욕구를 자극하여 행동을 이끌어 내는 반복적이고 순환적인 과정을 의미한다. 동기부여 이론은 내용이론과 과정이론으로 분류한다
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동기부여방식
동기부여방식은 수업시간때 배웠던 내용으로 비교하여 보았다.
개념
도요타의 접근방식
매슬로우의 동기부여이론
인간은 욕구를 만족시키지 못하고 생리 안전 사회 존경 자아실현의 욕구를 가지고 상위단계의 욕구를 채우려
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동기부여이론
① 매슬로우 욕구위계이론: 생리적, 안전, 사랑(소속), 존경, 자아실현
② 앨더퍼 ERG이론: 존재, 관계, 성장욕구
③ 허즈버그 동기·위생이론: 위생요인, 동기요인
57. Gantt Chart: 막대도표, 활용의 선후관계파악이 쉬움, 복잡한 활동
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동기부여이론과 리더십이론이 중심이 되는 행동과학론이고, 또 다른 하나는 인간행동의 거시적 측면을 중심으로 접근하는 조직의 공식조직과 비공식조직의 상호작용을 다루는 조직이론이다. 행동과학론이 인간관계론의 계승발전이라면 조
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이론
이 이론은 인간본질에 대한 가정을 두 가지로 크게 구분하여 각기 특성에 따른 관리전략을 처방하는 동기부여이론이다.
* 시사점
만일 어떤 경영자가 X이론이 옳다고 주장한다면 그의 관리방식은 권위적지고 강제적이며 지시위주로 이
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둔 훈련방법이 T-group 훈련이다. 브레이드포드가 개발하였다. 감수성 훈련은 T-group 훈련기법 외의 연습으로 비즈니스 게임, 사례연구, 역할훈련, 패널토론회 등이 있으며 이론학습으로는 욕구단계설, XY이론, 동기부여이론-위생이론, 참가적 리
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동기부여이론
Ⅷ. 가드너의 비범성 연구와 인적자원개발
Ⅸ. 사례1 - 마이크로소프트(MS)
1. 조직 전략 유형
1) 기술과 사업을 함께 이해할 수 있는 우수한 인재를 발굴
2) 작은 규모의 복합 기능 전문팀 구성
3) 기회를 선
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론회) 등이 있으며, 이론학습(理論學習)으로는 (1) 욕구단계설, (2) X이론과 Y이론, (3) 동기부여이론-위생이론, (4) 참가적 리더십 등이 있다.
3) 감독자 훈련(supervisory training)
감독자는 경영활동의 수행에 대한 제일선의 책임자로서 일반 종업원을
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