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둔 훈련방법이 T-group 훈련이다. 브레이드포드가 개발하였다. 감수성 훈련은 T-group 훈련기법 외의 연습으로 비즈니스 게임, 사례연구, 역할훈련, 패널토론회 등이 있으며 이론학습으로는 욕구단계설, XY이론, 동기부여이론-위생이론, 참가적 리
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강화될 수 없다.남은 것은 우리의 실천뿐이다. 1. 경력개발관리에 관하여 설명함.
2. 인간관계관리의 주요 기법에 관하여 설명함.
3. 노사갈등의 해소방법에 관해서 설명함.
4. 국제적 수순의 신 인재 육성정책에 관하여 설명함.
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관리와 인간관계-, REX A.SKIDMORE, 동인출판, 1993
사회복지행정론, 김형식 외 2인, 동인출판, 2001
사회복지행정론, 신복기, 박경일, 장중탁, 이명현 공저, 양서원, 2002
사회복지관 직원 보수지원 기준(http://www.bobzip.com.ne.kr/welfare1.htm)
한국사회복지사
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인간관계는 “있는 그대로의 만남” 이어야 보다 성숙된 인간관계로 발전할 수 있다.
삶은 각자가 만들어 가는 것이다. 나는 인간관계도 삶과 같은 맥락이라고 생각한다. 삶 속에서 우리가 해결해야 할 주요한 과제는 함께 살아가야 할 여러
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주요 목적을 두고 있다.
2. 임금관리의 목적
(1) 우수한 노동력의 확보와 근로의욕의 증대
(2) 노동력의 재생산과 근로생활의 질 향상
(3) 경영질서의 유지발전 및 인간관계개선
(4) 노사관계의 안정화
3. 임금관리의 주요과제
① 임금액의 관리
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