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적극 기여한다.
④ 조직을 변화시키는 추진력이 된다.
⑤ 경쟁우위의 원천으로서 사람의 중요성이 커지고 있는 상황에서 개인의 동기부여는 기 업경쟁력을 제고시키는 열쇠가 된다. 1. 개념
2. 내재적 동기부여와 외재적 동기부여
3.
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동기
1) 추동 감소 이론
2) 유인동기
2. 개인적 동기
Ⅳ. 동기의 기능
1. 발생적 기능
2. 지향적 기능
3. 조정적 기능
4. 강화적 기능
Ⅴ. 동기의 내재적 동기와 외재적 동기
1. 내재적 동기
2. 외재적 동기
Ⅵ. 동기부여의 욕구이론과 과
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내재적 동기부여와 외재적 동기부여는 상황과 환경에 맞게 적절하게 충족시켜줘야 하며 과거의 경우를 보면 시대적 상황과 환경변화에서도 그 중요성이 달랐음을 알 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 동기부여의 개념과 이론을 설명해
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동기 유발 요인들이 되려 내재적 동기를 감소시키거나, 낮은 자기 인식 및 편협하고 보상만 바라는 동기를 형성시킬 수 있다는 것에서 비판을 받기도 한다.
Ⅲ. 결론
이상 동기부여 이론의 내용과 동기부여 이론의 하부 개념인 내재적, 외재
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동기부여 프로파일에 따른 직장인의 직무관련 행동의 차이」. 인적자원개발연구, vol. 22, no. 3, (2019), 177-208.
차동옥 외. 「변혁적 리더십이 주도적 행동 및 변화지향 조직시민행동에 미치는 영향: 내재적 동기부여, 동일시적 동기부여, 외재적
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