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중요성이 증대 된다는 것
이다. 모티베이션(동기부여) 이론
Ⅰ. 맥그리거의 X, Y이론
1. X이론의 가정(명령, 통제에 관한 전통적 견해)
2. Y이론의 가정(개인과 조직목표의 통합)
Ⅱ. 허쯔버그의 2요인이론
Ⅲ. 앨더퍼의 ERG이론
1.
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동기부여(모테베이션)
Ⅰ. 모티베이션의 개념
Ⅱ. 모티베이션의 과정
Ⅲ. 모티베이션의 경영학적 접근방법
1. 전통적 모형
1) 기본 가정
2) 동기화정책
3) 기대되는 성과
2. 인간관계모형
1) 기본 가정
2) 동기화정책
3) 기대되는 성
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데 적극 기여한다.
④ 조직을 변화시키는 추진력이 된다.
⑤ 경쟁우위의 원천으로서 사람의 중요성이 커지고 있는 상황에서 개인의 동기부여는 기 업경쟁력을 제고시키는 열쇠가 된다. 1. 개념
2. 내재적 동기부여와 외재적 동기부여
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부여
1) 행위주체측면서 동기유발과 동기부여
이는 개인입장에서의 동기유발이며, 조직입장에서는 조직의 성과를 창출토록 행위를 유도하는 동기부여라고 할 수 있다.
2) 촉진요소측면에서 내재적/외부적 동기부여
이는 일 자체, 내재적 보상
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중요성이 더욱 커진다고 할 수 있다. 동기부여의 이론과 실제
Ⅰ. 동기부여의 의의와 성격
Ⅱ. 동기부여의 내용에 대한 이해
1. 욕구단계이론
2. 성취동기이론
Ⅲ. 동기부여의 과정에 대한 이해
1. 기대이론
2. 공정성이론
3. 조
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