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에게 맡겨진 일을 잘 해냈는지에 대해 보다 정확하고 직접적인 정보를 받을 수 있을 때 종업원들은 동기유발 된다.
스웨덴의 한 트럭 조립공장에서는 구매한 트럭에 문제가 있을 때마다 소비자가 그것을 조립한 팀에게 직접 연락을 취하여 서
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기법이다.
조직체와 구성원의 통합은 상사와 부하의 공동목표설정을 통하여 실현되고, 구성원의 동기유발은 그의 개인적 목표가 공동목표설정과정에서 반영되고 목표달성이 정당한 보상으로 연결됨으로써 이루어진다.
(5) 직무충실화
근래
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1. 고전적 동기부여이론
1) 욕구계층이론
2) X이론과 Y이론
3) 2요인 이론
2. 현대적 동기부여이론
1) 3욕구 이론
2) 공정성이론
3) 기대이론
3. 통합된 동기부여이론
Ⅲ. 동기부여의 기법
1. 경제적 보상
2. 직무충실화
3. 목표설정
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, 성과를 객관적으로 측정한다는 점에서 메리트 임금제도와 다르다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 동기부여 접근법
Ⅲ. 동기부여의 내용이론
Ⅳ. 동기부여 과정이론
Ⅴ. 포터와 로울러의 기대이론
Ⅵ. 기대이론의 한계와 시사점
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개선
① 공정한 인사정책 실시- 일관성, 공정성, 합리성 원칙
② 내부노동시장 개발
③ 승진 및 직무순환제도 개선
④ 생애복지 프로그램 설계 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 동기부여 내용 이론
Ⅲ. 동기부여 과정 이론
Ⅳ. 동기부여의 기법
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