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욕구충족 방법의 선택과 시행 1. 동기유발이란?
2. 동기유발요인
3. 동기유발과정
4. 기대이론과 형평이론의 결합
5. 동기유발기법
6. 의사소통
7. 의사소통 기능과 유형
8. 의사소통의 방해요인
9. 의사소통의 효과를 높이는 방법
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에게 맡겨진 일을 잘 해냈는지에 대해 보다 정확하고 직접적인 정보를 받을 수 있을 때 종업원들은 동기유발 된다.
스웨덴의 한 트럭 조립공장에서는 구매한 트럭에 문제가 있을 때마다 소비자가 그것을 조립한 팀에게 직접 연락을 취하여 서
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위해
동기 유발될 수 있는 데 목표달성과정에서 항상 적절한 피드백, 즉 노력의 결과에 대한
정보가 주어질 수 있도록 해야한다. 1. 동기유발이란?
2. 동기 유발요인 : 내용이론
3. 동기 유발과정 : 과정이론
4. 동기 유발기법
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동기부여는 다른 기업들의 경우도 많지만, 정신적 동기부여까지 충분히 고려한 경우는 매우 드물 것으로 판단된다. 이런 부분이 다른 기업과 차별화되는 장점으로 보인다.
3. 결론
지금까지 SK 하이닉스의 동기유발기법을 살펴보고 이를 분석
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줄이고, 구성원의 자율성과 책임감을 증대시킬 수 있는 방법에 속한다. 그러나 핵심시간외에는 구성원을 통제하기가 어렵고, 작업교대에 따른 혼란과 작업계획 및 통제가 어려우며, 한 사람이 특정 과업기술을 갖고 있는 경우에는 실시하기
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