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rs. 〔요약〕
I. 들어가는 말
II. 투바 개관
III. 투바 샤머니즘 형성
IV. 입무(入巫)에 대하여
V. 무당의 의례
VI. 무당의 질병 치료에 관한 논쟁
VII. 맺음말: 투바에 일고 있는 샤머니즘의 부흥
〔참고문헌〕
<영문요약>
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요약 ◆
- Targeting
위 협
위협의 해소방안
Ⅰ.기존경쟁기업 간
가격인하
성능 차별화
Cost Driver
(재료비의 효울적인 통제)
고부가가치제품 생산
Ⅱ.잠재적 진출기업
시장 진입
유통망 장악
제품 차별화 / 품질혁신
Ⅲ.대체품
기술 품질 격차 해소
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대표되는 G-Project등은 두산그룹의 기업문화인 \'인화\'와 상충되는 느낌도 듭니다. 내부의 갈등이 있으리라 생각되는데 어떻게 이런 인재 육성 프로그램들을 정착시키고 있습니까? 또 그 과정에서 핵심인력 및 각 분과별 리더의 역할은 무엇입
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Report 2007 Year Ended’ 2007.03.31
경향신문 ‘“일본기업의 U-턴을 주시하라”‥규제개혁 필요성 시사’ 2007.10.07
구본관 ‘일본 제조기업의 생산거점 U턴과 시사점’ 삼성경제연구소 2004.09.01.
구본관 ‘일본의 개혁에서 무엇을 배울 것인가’ 삼
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요약할 수 있다. 오리온의 주력시장은 중국, 러시아, 베트남 등이며, 주력제품은 대표적인 글로벌 브랜드인 ‘오리온 초코파이’이다. 현재 오리온은 오리온 초코파이를 비롯한 50여 종의 제품을 동남아시아, 유럽, 남미, 오세아니아, 아프리
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