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운영자금 조달이 난관에 부딪히자 동부제강 노사는 혼연일체가 되어 목표관리, TPM활동 등을 통해 과학적 재고관리를 함으로써 과다한 재고를 1,000억원 이상 줄이는 성과를 이루어 냈습니다. 그리하여 회사의 현금유동성을 크게 향상시켰음은
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동부문화재단 운영 : 장학금 지급, 불우이웃돕기 등 사회사업 실 시
Ⅲ 결론 및 시사점
우리조는 동부제철의 노사관계 역사를 갈등의 정도와 의사소통의 정도에 따라 갈등기-전환기-화합기로 구분하였습니다. 그리고 구체적으로 갈등과 화합
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노사관계
6. 복지후생
- 하계어린이 캠프운영
- 동부어린이 그림잔치
- 어린이날 공장 정원개방
- 각종 체육대회 실시
- 여직원 일일찻집 운영
- 사랑의 쌀 모으기 운동
- 국내 문화유적지 답사
- 동부문화재단 운영 Ⅰ 서론
1.
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동부제강 노사는 지금까지 쌓아온 상호이해와 신뢰를 바탕으로 새천년 21C에 걸맞는 신노사문화를 창출하기 위해 노력하고 있다. 열린경영과 투명경영을 통해 종업원의 경영참여를 확대시켜 종업원이 회사의 주인이 되는 참기업을 만들어 노
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노사관계의 주요 쟁점 전망
1. 산별교섭을 둘러싼 쟁점과 예상
2. 비정규직 해법을 둘러싼 노사갈등의 증폭
3. 노사정 간의 사회적 대화의 진전.
4. 공무원 노사관계
제 2절 초일류기업을 위한 노사혁신 성공사례
1. 공개투명경영의 동부제강
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동부그룹
24. 동아 생명 보험
25. 동아제약
26. 동양맥주
27. 동양시멘트
28. 동양증권
29. 두산그룹
30. 라이프
31. GS그룹
32. 롯데그룹
33. 매일유업
34. 미륭건설
35. 미원그룹
36. 백양
37. 벽산그룹
38. 삼부토건
39.
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