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협력적 노사관계
- (주) 노루페인트
1. 배경
(1) 기업 소개
(2) 대립적 노사 관계(87~95)
2. 과정 - 협력적 노사관계의 정착 과정(96~99)
3. 결과 - 협력적 노사관계의 정착
(1) 정보교류체계 정착
(2) 이윤분배제 시행
(3) 대외신인도 향상
(4)
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협력적 대상으로 생각해야 한다. 즉, 동반자적 참여적인 노사관계를 위해서는 노사정의 역할과 책임에 변화가 있어야 한다. 다시 말하면 기업경영자는 근로자들의 창의성을 높여주기 위하여 근로자에게 많은 자율권을 부여하는 참여정책을
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노사관계를 청산하고 근로자 참가를 바탕으로 하는 협력적 노사관계의 구축에 적극 나서고 있음을 알 수 있다.
각국의 근로자 참가방식은 매우 다양하나 이를 목적별로 구분하면 성과참가(성과배분제, 이윤분배제 등), 재산참가(종업원지주
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노사 모두가 노사협력 프로그램에 적즉적으로 참여해야한다 - 노사협력프로그램강화.
⑤ 미래지향적 비전경영을 추진해야한다
- 경제적 차원에서 비전경영
- 사회적 차원에서 사회적인 기여와 공헌을 통해 사회적 가치활동
- 기업과 조직구
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협력적 노사관계는 노사 어느 일방의 노력으로 이루어지는 것이 아니다. 회사가 어려운 상황에 처했을 때 회사와 근로자가 어떠한 신념 하에서 상생의 정신을 살려 가느냐에 있다. HP의 경우 회사가 어려운 상황을 종업원들과 함께 슬기롭게
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