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창의적으로 탈바꿈한 사례를 살펴본다. Ⅰ. 현대카드
1. 기업소개
2. 현대카드의 성공
3. 성공요인
4. 결론
Ⅱ. IBM
1. 기업소개
2. 구조조정의 배경
3. 한국 IBM 구조조정
4. 구조조정의 성과
5. 결론
Ⅲ. 결론
1. 현대카드 & IBM
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구조 분석 및 시사점”, 금융감독원, 2005
조성훈, “우리나라 증권산업 현황과 구조조정”, 한국증권연구원, 2004
최성렬, “증권산업의 현황과 발전전략”, 연세대학교 경제대학원 석사학위논문, 2004
한국증권업협회, 「증권산업 관련 설문조
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리더십
5. 김중곤 사장의 경영철학
1) 불황에도 과감한 시설 투자
2) 과감한 신제품 출시
3) 기업의 사회적 책임 완수
6. 유한킴벌리의 경영전략
1) 가족친화경영
2) 녹색경영
3) 윤리경영
4) 고객중심경영
5) 사람중심경영
참고자료
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전략의 수단으로 일반화되고 있는 추세로서 기업의 경영전략이 변화하고 있는 가운데, 우리기업도 IMF 관리체제 이후 경영합리화와 구조조정을 통해 생존성장의 지속, 세계경쟁력의 제고를 위해 노력하고 있다. 그럼에도 우리나라의 기업합
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삼성전자 연혁
삼성전자는 1997년 IMF의 구제금융 위기속에서도 구조조정과 경영 혁신으로 거대한 변화를 일으켰다.
‘선택과 집중’전략으로 위기를 돌파해오며, 1998년 25조원에서 2003년 65조원, 2009년 약 90조원으로 매출을 꾸준히 증가 시
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경영 혁신을 선도해야 한다. 또 투명경영을 실천하여 고객의 신뢰를 획득해야 하며 고 부가가치 산업인 전자, 금융, 서비스분야로 주력사업을 전환하여 집중 육성하고, 자급 경영 체제에서 탈피하여 효과적인 아웃 소싱 및 전략적 제휴를 추
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경영 인프라
시스템적 핵심역량 지원체계를 갖춰 규모의 경제력/ 설비 가동력/ 신기술응용력/ 물류 경쟁력/ 환경안전 관리력 등의 핵심역량을 중심으로 정보시스템/관련 지식 및 전략을 연관 시켰다. 정보시스템 통합을 통한 3대 혁신 통합화
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경영전략
(1) 3M의 혁신
(2) 3M의 환경마케팅
(3) 국제화 전략
(4) 소회사의 독립경영체제
(5) 현지중심주의 인사정책
(6) 국가별 전략 : 현지 자회사의 역할에 따른 구별
3. 3M의 이론적 분석
(1) 3M의 SWOT분석
(2) 3M의 4P분석
<결론
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증대
무선인터넷 사용자 급증
국내 휴대폰 이용자의 포화
기술적 환경
신기술 개발 및 상용화 SKT소개 및 경영방침
SKT 경영전략분석
환경분석
산업구조분석
SWOT
STP
가치사슬
핵심역량
KT와 비교분석
결론 및 나아갈 방향
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경영환경의 다변화 속에서 기업은 생존을 위하여 다양한 전략을 구사하고 있다. 기업의 인수합병을 통한 성장 전략의 추구, 신규 사업 분야로의 진출, 또는 기존 사업의 분리를 통한 구조조정 등 기업의 정체성 변화가 수반되는 많은 의사결
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