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두산그룹 고위 관계자는 최근 시장의 우려에도 불구하고 인수합병을 통한 성장은 계속 될 것이라고 밝혔고 유상증자의 경우 시장이 미처 예상하지 못한 갑작스런 것이어서 시장의 신뢰를 잃은 측면이 있다고 하였다. 이러한 시장상황에 비추
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것으로 여기에 빠지지 않으려면 인수 전 면밀한 사전 조사를 행하고 적정한 수준의 프리미엄가격으로 인수합병을 치러야 할 것이다. 둘째는 일렉트롤럭스의 인수합병사례에서 배울 수 있는데, 위에 쓴 바와 같이 사전에 철저한 인수기업을
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두산중공업의 주요 마케팅전략
(1) 기업이미지개선 마케팅전략
(2) 스포츠마케팅 전략
(3) 환경마케팅 전략
(4) 사회적 마케팅전략 (CSR)
4. 두산중공업의 주요 경영전략
(1) 경쟁우위전략
(2) 다각화전략
(3) 해외진출전략
5. 두산중공업
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인수노력은 그 자체만으로는 향후 성공을 보장하지 못한다.
금호그룹의 대우건설 인수는 인수시기 우려한 바가 현실로 나타나고 있다. 아난드 교수의 말처럼 금호그룹은 대우건설을 통합함으로 인해 보유하지 못한 해외 시장에 대한 건설능
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두산그룹의 박용현 회장도 상당히 아쉬워 한 것으로 드러났다.
두산그룹은 글로벌 중공업으로 도약하기 위해 해외기업 인수합병을 통한 인수합병전략을 구사하고 있다. 따라서 그룹의 경쟁력 강화를 위해 기술력 확보를 최우선으로 두고 있
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해외에 투자진출을 모색하고 있는 의류전문 기업인 명진상사는 방글라데시 투자진출을 위해 캐나다 소재 거래업체(바이어)를 설득하여 50:50으로 현지 공장을 설립하고 합작회사를 만들었다.
명진 입장에서는 투자의 위험성을 줄이고 기본
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해외시장 진출의 가능성이 점차 커지고 있으므로 문화산업을 21세기 수출유망품목으로 개발하여 해외시장을 적극 확대해 나아가야 할 것이다.
따라서 문화콘텐츠산업은 매우 경쟁력 있는 산업이다. 문화산업의 성장이 국가경제에 이바지하
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해외기업과의 적극적인 M&A를 통한 국제화 방안을 제시하였다.
두 번째로, 대기업과의 M&A에 있어서는 기술력 우위의 벤처기업들이 지금, 유통과 판매에서 시너지효과를 얻기 위해서는 단순한 인수·합병보다는 전략적 제휴의 활성화를 제기하
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해외 직접투자를 통한 현지화 전략 등을 수립하여 무한경쟁 시대에 자생할 수 있는 새로운 경영전략의 창출로 자구책을 강구해야 할 것이다.
이러한 관점에서 본 연구는 다국적 기업의 국제화와 그에 따른 마케팅 전략에 대한 방법을 모색하
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해외네트워크 등에서 열세인 국내 금융기관의 타격이 불가피하고, 고객의 이탈, 금리격차 등의 요인으로 인해 예금이 이동할 가능성이 있으며, 신 금융상품은 미국이 압도적인 경쟁력을 가지고 있어 일부 경쟁력이 부족한 금융회사는 도태될
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부릅니다. 성장함에 따라 부르는 명칭은 달라졌지만, 남들보다 앞서 모범을 보이고자 하는 저의 의지에는 변함이 없습니다. 입사 후에도 동료와 상사, 조직의 발전을 위해 헌신하는 솔선수범 ‘두산맨’ 안성일이 되겠습니다.
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