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물게 나타나니, 이것이 타협인지, 아님 나 스스로 절충안에 대해서 찾아가는 것인지에 대해서는 더 많은 생각을 해봐야겠지만 이 책은 다른 생각으로 세상을 창의적으로 이끈 이들을 표본으로 삼아서 독창적인 삶을 살자는 것을 주장하기 보
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품을 사용하면 더 높은 가치를 실현할 수 있다며 유혹하는 것이 아니다. 이미 사람들이 그러한 정보를 알고 있다고 가정하고 진입 장벽을 낮춤으로써 더 많은 수의 소비자를 끌어들이는 것이다.
이것은 저자가 말한 ‘거대한 아이디어의 실
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로 도배해 놓고 설명하지 않고 저자의 일상에서의 경험을 이야기를 통해 쉽게 자신의 경영 이론을 설명하려 한다. 어떻게 보면 너무 돌아간다는 느낌마저 들 정도로 과하게 친절하기까지 하다. 그럼에도 이것이 이 책의 미덕임에는 틀림없다.
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했다. 매일 매일 어떻게 하면 남과 달라질 수 있을까 하는 생각으로 내게 집중해야 하겠다는 생각이다. 디퍼런트(Different) 독후감 - 본 자료는 독후감이므로 목차는 생략됨
넘버원을 넘어 온리원이 되기 위한 방법 디퍼런트를 읽고
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따져 보는 것이 무엇보다 중요하다고 생각한다.
[참고문헌]
1. 문영미, 『디퍼런트』, 살림Biz, 2011 1.
서론
2.
산업구조 분석과 포지셔닝 전략
3.
블루오션 전략
4.
비용우위 전략과 차별화 전략
5.
가치혁신과 블루오션 전략
6.
결론
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