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때가 있고, 접시를 깨뜨릴 때가 있지. 이 아저씨도 그런 실수를 한 거야.” 그러고는 엄마의 말을 이해했느냐고 몇 번씩 되물었다. 함께 살아가는 다른 사람들을 이해시키는 그 엄마가 참 보기 좋았다.
(5) 세상을 내 편으로 만드는 삶의 기술
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따뜻한 카리스마』 이종선 갤리온 2011.8
[3] 『사회복지행정론』 신원식 외 10 형설출판사 2012.8
[4] 『사회복지행정론』 김영종 학지사 2007.1 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 유형
1) 지시적 리더십
2) 참여적 리더
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짧게 이야기할 것, SENSE 인상적이고 의미 있는 이야기를 할 것, SALT 짜릿한 메시지가 있을 것)가 있다. 유머와 기지를 조화시켜 연설을 하라는 것이다.
도올 김용옥 선생의 강의는 이 중 SHORT는 좀 부족하지만 기억에 오래 남는다. 강요하는 듯한
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원칙
- 실전에서의 협상 원칙 적용
Ⅳ. 독서 중 얻은 통찰과 개인적 소견 (Page5~7)
Ⅴ. 「따뜻한 카리스마」와 「협상 카리스마」의 비교 분석 (Page8~9)
Ⅵ. 영화 분석 「네고시에이터(The Negotiator)」와 협상 카리스마의 적용 (Page9~11)
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따뜻한 카리스마의 힘 안으로 끊임없이 사람들을 끌어들여야 한다. 요약하자면 “당신은 언제 어디서나 호감을 주는 매력적인 사람이 되어야 한다.”
이 책은 당신이 갖고 있는 매력을 사람들에게 효과적으로 전달하는 방법들에 대해 성찰한
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따뜻한 카리스마를 통해 사람들에게 매력적으로 다가가고, 사람들을 자신의 곁으로 끌어당기는 구체적인 방법과 기술을 알려주고 있다. 사람들의 마음을 사로잡고 싶다면 반드시 읽어야 할 책이다.
우리는 어떤 조직생활이든 어느 곳에서 생
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극복해야 하는 CEO들은 용맹정진의 초심을 갖는 것도 필요하다. 리더로서 자신의 주장을 내세울 수도 리더로서 사람들을 따뜻하게 안을 수 있어야한다. 그리고 따뜻한 카리스마도 필요하고 사람들에게 신뢰와 믿음을 주기도 하여야한다.
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카리스마는 꼭 짚어 이유를 말할 수 없지만 구성원을 끌어당기고 이끄는 묘한 마력 같은 것을 말한다. 그것이 강력하거나 억압적일 필요는 없다. 부드러운 카리스마가 될 수도 있고, 따뜻한 카리스마가 될 수도 있고, 강력한 카리스마가 될 수
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카리스마를 대신해 구성원들의 이야기를 들을 것이며 성과를 위해 응원을 아끼지 않는 편안한 조력자가 될 것이다. 리더에게 마음을 연 구성원들은 좋은 성과를 위해 최선을 다해 노력할 것이다. 이것이 내가 추구하고자 하는 ‘따뜻한 카리
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카리스마는 꼭 짚어 이유를 말할 수 없지만 구성원을 끌어당기고 이끄는 묘한 마력 같은 것을 말한다. 그것이 강력하거나 억압적일 필요는 없다. 부드러운 카리스마가 될 수도 있고, 따뜻한 카리스마가 될 수도 있고, 강력한 카리스마가 될 수
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