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리 시케노부는 “평상시 직원들의 경쟁력을 갖추게 해주지 않는 CEO! 이들은 회사 사정이 어려워지면 은근슬쩍 정리해고 카드나 내미는 사람들이다. 이들은 CEO 자격이 없다!”라고 단호히 말한다. 그 이유는 간단하다. 어려울 때일수록 ‘사람
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산으로 둔 기반으로 기업경영이 이루어져야 한다.
0\'일본전산 이야기\'라는 책을 보면서 채찍과 당근, 그리고 시기적절한 타이밍이 사람을 관리하고, 우리가 성공하는데 필요한 것이 아니라, 바로 열정, 열의, 집념이라는 것들이 우리를 성공
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일본전산이 필요로 하고 만들어 가는 인재는 변화에 가장
빠르게 대응하기 위해 끊임없이 도전하며, 기본을 중요시 하는 직원이며, 이를 위해 리더는
연못의 메기처럼 지속적인 건강한 자극과 목표를 부여하고 조직은 직원들의 열정이 지속
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일본전산 이야기를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. 고생이야말로 이자가 붙는 재산이라는 창업주의 신념으로, 가장 위기일 때 초심으로 돌아가 철저한 기본기와 할 수 있다는 패기로 불황을 극복한 일본전산의 위기경
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