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경쟁 기업들에
게 라이센싱 하지 않더라도 고객들을 설득할 수 있게 된다. 기술혁신과 이익창출
Ⅰ. 라이센싱의 개념
Ⅱ. 라이센싱의 동기
1. 상용화 역량의 결여
2. 시장 진입속도
3. 생산 규모 문제
Ⅲ. 라이센싱의 전략적 활용
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라이센싱)와 내부이전경로(단독투자)의 선택
Ⅰ. 내부화 이론의 관점
1. 독점적 우위의 개념
2. 시장실패의 개념
3. 내부화 이론의 적용 및 한계
Ⅱ. 거래비용 이론의 관점
1. 거래특유의 자산
2. 외부 불확실성
3. 내부 불확실성
4. 무
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입 기업에게 이전된 기술을 동일지역 내에서는 제공기업이나 제3의 기업이 사용할 수 없게끔 보장해 주기를 원한다. 그러나 제공기업은 장래에 현지국에서 자신이 직접 특허나 상표를 사용할 수 있도록, 또는 제3의 기업과 다시 라이센싱계약
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으로서는 의도적인 경우 및 투자의 실패로 인한 상환의 불이행을 들 수 있다.
이러한 위험을 방지하는 가장 손쉬운 방법은 근저당을 설정하는 것이고 차선
의 대책으로는 대출자의 영업활동을 감독하는 방법이 있다. 경험이 없는 신생
기업
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진출동기
1.2 국제경영의 발전단계
2. 해외시장의 관리체제
2.1 간접수출
2.2 직접수출
2.3 라이센싱
2.4 합작투자
2.5 단독투자
3. 글로벌 마케팅 프로그램의 설정
3.1 해외시장의 환경분석
3.2 글로벌 마케팅 프로그램 결정
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라이센싱)
✔ TV중계권
✔ 경기장 광고
✔ 스포츠 스쿨 운영
최근에는 해외대형 이벤트의 수익사업권을 획득, 직접 영업활동에 참여하는 새로운형태의 마케팅으로 규모가 성장하고 있다.
1. 삼성 => 첼시와 연간 186
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