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임을 수행해야 할 경우에도 이에 의존하기 쉬우며 스탭부문도 라인부문에 대하여 전문적인 입장을 회피함으로써 기업경영상 지장을 가져올 우려가 있다.
그리고 라인 기능자와 스탭기능자간의 불화를 면치 못할 경우가 많다. 오늘날 가장 일
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로 생각한다.
4/ 스텝부문은 자칫 우월감에 빠지는 경우가 있다.
스탭부문은 조언과 서비스가 어디까지나 라인부문의 고유 업무를 돕고 활성화시키기 위한 것임에도 불구하고 우월적 지위에서 이루어지는 것으로 착각하는 경우가 많다. 따라
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라인 및 스태프 조직의 장단점
1/ 장점
- 일상 업무의 능률을 올릴 수 있다(라인부문을 일상업무에 전념하고, 이외 사항은 스탭의 조언을 얻을 수 있으므로).
- 소수의 강력한 인물의 능력에 의존하는 위험이 경감되고 사업이 안정된다,
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라인과 스탭의 상호관계를 주의 깊게 살펴보면서 조직운영에 보탬이 될 수 있는 방향으로 관리하여야 할 것이다.
1) 라인의 역할
기본적으로 조직은 처음에 생산, 구매, 제조부문으로 나뉘어 편성된다. 이를 조직의 1차 분화라 한다. 그 다음
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라인과 스탭
(1) 라인과 스탭의 의의
라인과 스텝은 경영조직의 기본 개념으로서 기업내부의 권한관계의 성격에 따라 분류된다.
라인부문(line department)은 경영조직의 수평적 분화 과정에서 1차적 분화에 따라 형성되는 부문으로서 경영활동에
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