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1위에 선정
2004년 – 본격적인 MP3 시장 진입 (3월)
2004년 – 삼성전자의 브랜드가치 세계21위 1부 레인콤의 성장
-mp3시장역사
-기업소개
-성장과정
-성장전략
2부 산업환경및 방향제시
-산업환경
-현재상황
-방향제시
-결론
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경쟁에서 패하게 된 요인
3. 초심을 잃은 레인콤
4. 산발적인 제품 생산
5. MP3 산업의 위기
Ⅴ. [ 아 이 리 버 의 미 래 - 대 안 을 말 하 다 ! ]
1. 기술 우위를 통한 차별화 전략
2. 성장전략
3. 전략적 제휴확대
4. 과감한 업종 변경
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성장
Ⅱ. `어제`의 아이리버: 단기간의 고속성장
2.1 아이리버의 초기 국제화 전략
2.2 아이리버의 제품 차별화 전략
Ⅲ. `오늘`의 아이리버: 흔들리는 시장위치
3.1. 후발기업들의 거센 도전
3.2 MP3 폰과 같은 대체품의 부상
3.3 기타 외부
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전략적 제휴 등을 추진해야 할 것이다.
이와 같은 기업의 사업구조의 변화는 필연적으로 조직의 개편을 만들어 낸다. 실제로 2003년 147명, 2004년 199명, 2005년 300명으로 조직을 확대 해온 레인콤은 회사가 외적으로 성장하면서 조직에 거품이 생
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전략
⑥ 고객중심의 경영
다. Iriver H10
1) 제품개발배경
2) H10을 통해 본 기업의 수명주기
▣ 본론 “ Iriver 길을 잃다 ”
가. 내부적 환경
1) 후속기종의 안일한 대처
2) 개발능력 부재
3) 비대한
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전략을 제시하였다. 이러한 전략은 비슷한 상황에 놓인 많은 국내 중소기업들에게 시사점을 제공해 줄 수 있을 것이다. 1. 서론
2. 아이리버의 탄생배경과 업계 현황
(1) 아이리버 탄생기
(2) 아이리버의 등장
(3) MP3플레이어 업계현황
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성장효과
Ⅲ. 벤처기업의 현황 및 문제점
1. 벤처기업의 현황
2. 벤처기업의 문제점
Ⅳ. 벤처기업의 성공사례
1. 어필텔레콤
2. 백신소프트웨어 개발업체(안철수 컴퓨터 바이러스 연구소)
3. 레인콤
Ⅴ. 벤처기업의 발전방
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전략, SERI.org-키즈마케팅연구회, 2004
이지연, 10대의 라이프 스타일과 매체이용 특성, MCR리포트 2003
장욱선, 브랜드 개성의 유형에 관한 연구, 2003
Successful Brand Repositioning, Mckinsey & Co. Report
4. 인터넷 사이트
레인콤 홈페이지(www.regincom.com)
아이리
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전략적 투자가 일반화되었고 이러한 투자는 기존 벤처기업의 신 성장축의 확보를 위해 필연적인 것으로 인식되었다.
그러나, 이러한 전략적지분 투자를 한 후 공교롭게 나스닥시장의 붕괴와 함께 국내증시가 침체 하면서 투자유가증권의
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성장 불가론이 당시의 선진국의 헤게모니 고착을 위한 선진국의 이데올로기라는 주장이 개발도상국가들로부터 거세게 제기되기도 하였다. 이종호. ‘녹색성장전략과 충북의 대응’. 2008
이후 환경의 수용능력에 근거를 두고 경제성장의 감
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성장전략을 구체적으로 작성 해주세요. (1,000자 이내)
[TVING, 단기 to 장기 성장 전략] 단기적으로 오리지널 콘텐츠 확대를 제안합니다. 이는 넷플릭스가 국내 이용자를 폭발적으로 늘리기 위해 택한 전략입니다. 중요한 차이는, TVING이 넷플릭스
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서 “위기”에 봉착하게 되었습니다. 이러한 문제점을 해결하기 위해서는 “새로운 시도”와 “변화”가 필요합니다. 선택과 집중의 경쟁전략과 성장전략으로 타 업체와는 차별화된 맥도날드를 만들어 나가야 할 것입니다. 저는 맥도날드의
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성장을 위한 연구 능력과 고객 관리 관련 지능형 공단 운영을 지원하는 능력이라고 생각합니다. 저는 공단의 분야에서 사업의 타당성과 성장전략 연구에 필요한 데이터를 수집하고 분석하는 능력이 있습니다. 대학에서 공부하며 오랫동안 경
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전략적으로 강화해 시너지 효과를 극대화 시키고 싶은게 저의 포부입니다 이렇게 되면 최근 급성장하고 있는 아시아 스포츠 브랜드 시장에서 한층 강해진 시장 지배력을 가질 것으로 보이고 세계적인 브랜드를 한국 기업의 성장전략으로 국
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성장가능성과 열정을 받아주는 직장에서 프로정신을 가지고 열의를 다해 일하고 싶습니다. 저는 대한지적공사에 입사하여 미래성장전략을 비전을 바탕으로 새로운 국토정보 조사·관리 전문기관으로 만들기 위하여 노력하겠습니다. 그리고
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