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GM의 조직개혁
(1) 개혁을 통한 조직의 슬림화
(2) Shift from all type of car market to selected market
(3) 글로벌화
(4) 분사(SPIN-OFF)
(5) E-Business에 대한 집중적인 투자
4). GM의 몰락
(1) GM의 파산
(2) GM의 현재 현황
5). 시사점 및 결론
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도요타는 위와 같이 여러 생산활동 및 영업활동을 통해 글로벌 기업으로서 세계에 우뚝 서 있음. 이러한 도요타의 기조를 그대로 유지해 나가려면 도요타의 전략과 방대하게 커져버린 기업 시스템, 인력과 설비 등을 유기적으로 활용하여 시
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과정 및 실제 기업의 예시
1) 상황 설정
2) 팀 구성
3) 제품 리콜 결정
4) 마케팅 방법
5) 생산중단에 따른 직원 관리
6) 내부적 조치
Ⅲ. 본론 2 - 집단 과제 해결 과정 및 분석
1) 과정
2) 분석
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고문헌
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창출해 내는 것을 말한다. 즉, 이질분야를 상호 융합시키는 것은 새로운 정보나 지식을 만들어 내려는 동태적인 형태이다. 1. 전략적 제휴
2. 전략적 제휴 사례
3. 전략적 제휴 관련 기사 및 회사자료에 대한 분석
4. 전략적 제휴의 이점
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도요타 리콜 사태의 발단
2. 도요타 리콜 사태의 전개과정 및 현황
▶ 도요타 리콜 사태 주요 일지
3. 도요타 리콜 사태의 근본적인 발생원인
1) 위기에 무너진 ‘성장 중시 경영전략’
2) 고객 중심적 관점의 결여
3) 현장 중시 정신의 실
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및 출시배경
1-1. 출시배경
1-2. 제네시스 프라다의 특징
2. 제네시스프라다 출시당시의 상황분석
2-1. SWOT 분석
2-2. 시장 분석
2-3. 제품분석
3. 제네시스프라다 마케팅전략 (STP) - VIP마케팅
4. 마케팅 결과분석
5. 마케팅실패 원인 분석
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분석 ················· 14
8. 문제점과 대안 ················· 15
9. 향후전망 ·················· 17
※ 참 고 자 료 ··················· 18
Part 2.
1. 질문 및 답변 ················· 19
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전략의 모형
1) Kogut 모형
2) Integration-Responsiveness 모형
3) Porter 모형
4) Bartlett 모형
5) Yip 모형
4.글로벌전략의 수단
1) 시장참여
2) 제품과 서비스
3) 부가가치활동의 입지
4) 마케팅
5) 경쟁행동
5. 조직화 능력
1) 조직구조
2) 경영관리
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및 서비스
(3) 품질 보증 부문 결론
④ 품질의 조사 및 개선 - 현대 자동차 vs 폭스바겐
(1) Markets
(2) 품질의 조사 및 개선 부문 결론
3. ‘제조기업에서의 품질관리 업무’ 관련 분석 정리
① 설계품질의 관리
② 조달 품질
③
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분석）
（시장진출 성공사례）
（전략 분석）
（전략연구 성공사례）
（경영원칙 학습）
본 론
1. TOYOTA 기업 소개
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∎ 회사창립 : 1937년
∎ 본사 소재지 : 도요타시
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