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공장장으로 발령 된지 6개월째인 알렉스 로고 공장장은 좋지 못한 실적으로 공장 폐쇄 위기를 맞게 된다. 하지만 공장 회생을 위해 주어진 시간은 오직 3개월뿐.. 로고는 이런 열악한 환경 속에서 공장을 회생시키겠다는 의지로 혼신을 다한다
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로고 공장장에게 용기를 북돋아주던 요나 교수의 말이야말로 진리였다. 우리 주위에 산재해 있는 많은 문제들을 우리는 관례라는 이름으로 또는, 지금까지 늘상 그렇게 해 왔다는 생각으로 얼마나 많이 그냥 지나쳐왔는지 돌이켜봐야만 한다
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과 생산능력을 가진 일반공정에 유휴시간을 두고 최대한 재고를 줄임.
→일반공정에서의 작업 시간을 병목지역의 생산능력과 맞추어서 생산시간을 조절하고 재고가 생기지 않을 만큼의 생산능력을 보여주는 방법이 필요하다 하겠다.
·일반
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엘리 골드렛 소개
2. 제약조건 이론
3. 알렉스 로고(공장장)의 도전
4. 효율성을 높이는 방법
5. 재고는 자산(Asset)의 개념이 아니라 운영비용(Operation Cost)의 새로운 개념
6. 여섯가지 시행착오
7. 문제해결 순서
8. 문제해결 과정
9. 참고자료
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공장장을 맡을 수 있냐는 로고의 제안을 받아드렸고 스테이시 역시 생산부장일을 담당하게 되었고 랄프 또한 다른 참모진들의 업무를 지원할 수 있는 시스템을 구축하기를 원했다.
로고가 사업부의 새 관리자로서 심각하게 고려하고 있는
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