|
경영에 참여하도록 유도함으로써 시간과 돈을 절감 할 수 있을 뿐만 아니라, 소비자가 원하는 화장품을 만드는 미샤라는 브랜드 이미지 효과까지 거두면서 점점 더 많은 수의 고객을 확보하며 성장 할 수 있었다.
이렇듯 미샤는 고객들을 단
|
|
|
경에 맞추어 다양한 뷰티 브랜드의 핵심 역량이 제품 생산력에서 콘텐츠 생산력으로 옮겨 가고 있다고 볼 수 있다\"고 설명했다.
넷째는, 연예인 화장품 커버 등 뛰어난 화장능력과 알찬 컨텐츠 때문이다. 뷰티 유튜버들의 영상에서는 젊은 여
|
|
|
글로벌 경쟁력을 갖추기 위해 2000년부터 우수 인력을 해외에 파견해 특화된 분야의 전문가로 육성하는 글로벌 품목전문가 제도를 운영하고 있다. 패션업의 특성을 반영해 해외소싱 전문가와 유통 전문가로 구분해 육성하고 있다. 제일모직은
|
|
|
영된 것처럼 해외에서도 뽀로로 시리즈를 방영해 해외에서도 국내 못지않은 부가가치를 창출하는 게 과제다.
4. 보고서의 한계점
이 보고서를 작성하면서 아이코닉스사의 자료는 충실히 준비 된 반면 경쟁사에 대한 조사는 충분히 이루어지
|
|
|
글로벌화를 위한 발판을 마련하고자 하는 현대자동차의 의도를 반영한다 할 수
있을 것이다.
작년부터 연간 수출 100만대 체제에 돌입함으로써 수출물량 기준으로 전세계 자동차메이커 중
도요타에 이어 두 번째로 큰 규모를 이룩한 현대자
|
|
|
경영은 \'생산은 홍콩, 광고는 런던, 관리는 전 세계\'로 탈바꿈함으로써 위기에서 탈출하여 글로벌적 기업으로 발전할 수 있는 계기가 된 것이다.
7. 아디다스의 브랜드차별화 전략
브랜드 차별화는 크게 로고의 차별화와 제품의 차별화로 나
|
|
|
세계화의 첨병인 초코파이를 어떤 방법으로 \'코카콜라\'와 같은 지속적인 글로벌제품으로 만들어 글로벌라이제이션을 달성하느냐 하는 것이다.
쉽지는 않을 것이다. 그러나 동양제과의 모든 임직원들은 초코파이를 통한 미래는 자신들의 열
|
|
|
글로벌 기업으로 거듭나고 화장품 그 자체로 경쟁력을 가지기 위해서는 고유한 특색을 가지는 와중에도 명확한 현지화를 위한 노력이 필요하다. 물론, 한류와 같은 외부 요인이 판매 및 경영 성과에 영향을 미치며 마케팅 전략 수립에 있어
|
|
|
화장품 브랜드는 C-뷰티에게 눌려 중국 시장내에서의 약해졌다. 하지만 아모레퍼시픽이 뒤늦게 온라인 판매로 마케팅을 변경하면서 매출이 다시 상승하고 있으며 상황이 호전되고 있다.
이 기세를 몰아 다시 한번 아모레퍼시픽의 제 2의 호
|
|
|
경험, 강력한 리더십, 지리적으로 가까워 부품업체와 동반진출 가능 등과 지속적인 투자를 통한 제품 및 서비스 개선 의지를 강점으로 들 수 있다.
2. 약점(W)
타사에 비해 상대적으로 낮은 기술력, 한국 본사의 강성노조, 낮은 브랜드 인지도
|
|
메뉴펼치기
