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삼성전자는 별다른 저항 없이 인력·조직 구조조정을 단행할 수 있었다. 물류, 서비스 등 제품과 직접적인 관계가 없는 조직은 전문회사로 분사시켰다. 인력 구조조정은 연봉 낮은 순서에 따랐다. 특별한 살생부가 없다 보니 별다른 잡음도 없
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삼성전자는 하청업체를 협력업체로 고쳐 부르며 지속적인 감사와 기술이전을 통해 단순히 부품만을 공급하는 회사가 아니라 제품의 질까지 함께 책임지는 ‘협력업체’를 대우하고 있다.
다음으로 생산과 유통부분에서 볼 때 삼성은 국내
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물류비의 10%에 달하는 120억원이 폐기물류비로 소요 될 것으로 예상하고 있다.
3. 물류개선 효과
삼성전자의 물류혁신 활동의 효과는 전사적으로 나타나고 있다.
운송부문에서는 50명의 인원이 48시간 걸려 처리하던 수작업이 TOLIS하에서 인
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삼성 벤치마킹 열풍이 불고 있다. 특히 삼성전자의 ‘애니콜’은 삼성의 저력을 유감없이 보여준다. 미국 내에서 올해 말까지 판매될 휴대전화 가운데 삼성전자 단말기 점유율은 24.8%(2800여만대)에 달할 전망이다. 국내외를 합쳐 181억 달러(20
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국내 스마트폰의 시장 전망
2. 스마트폰에 의한 시장 변화
3. 스마트폰 출현에 따른 사장의 기회 및 위협요인
4. 삼성전자 갤럭시S3의 성공요인
(1) 갤럭시S3의 판매 추이
(2) 갤럭시S3의 성공 요인
1) 정확한 시장 흐름 예측
2) 신
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물류거리 및 시간을 단축시켜 줄 생산시설은 다양한 경쟁자들 속에서 삼성전자가 앞으로 4세대 휴대폰시장에서 경쟁적 우위를 차지하는데 큰 발판이 될 거이고 삼성전자는 내부강점을 통해 외부기회를 적절히 활용한 SO전략을 사용해야한다.
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국내 대학은 전액 지원, 해외 대학은 연 1000만원을 지원한다. 외국계 기업과는 달리 대학원은 지원하지 않는다. 생산진 직원(여성/남성)의 경우 자녀뿐만 아니라 동생 1명에 한해서 동일하게 적용한다.
⑧ 기타
이외에도 삼성전자는 직원들이
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국내 도입 현황--------------------------------- 19~21p
ⅲ. 기업체 사례 팀제성공사례 삼성전자
① 삼성전자 기업소개------------------------------------- 22~24p
② 삼성전자 팀제 도입배경 및 운영방법-------------------- 25~31p
③ 팀제도입영향 및 변화---------
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국내 계열사와 전 해외법인에서 통합 운영하고 있는 중이다.
삼성전자는 앞으로 SCM (Supply Chain Management), PDM (Product Data Management), CRM (Customer Relationship Management) 등의 단위 Process를 통합 연계함으로써 Global Real Time 경영정보 시스템을 구축할 계획
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국내 대기업의 기업전략과 현지화전략 - 삼성전자, LG전자, 현대자동차- [대기업 삼성전자 전략, 대기업 LG전자 전략, 대기업 현대자동차 전략, 국내 대기업 기업전략, 대기업 현지화 전략]
투자 전략
1. 마케팅전략
: CRM추진, 리치마케
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