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규모의 미국 패스트 푸드 회사.
롯데리아
롯데 그룹의 식품 도매 업체로 중국의 베이징, 하얼빈, 일본, 베이징 등에 진출 하였으나 세계 시장 전체로 봤을 때 규모는 미약. 1. 위치
2. 상품 (가격)
3. 규모
4. 마케팅 전략
결론
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관리, 토의, 회식 등
파자마 파티 : 정 직원과의 팀웍을 위해 연간 3회 심야 파티 실시 (장기자랑 등)
지원센터 교육 : 반기별 지원센터 교육 참석, 전문서비스 교육 후 건의사항 수렴
8. 향후전략
(1) 국내
① 영화관 부지_중심 지역의 변화: 부지
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생산과 중동지역으로 수출(1976년)
• 1974년 4월 ‘초코파이 생산’
• 1975년 6월 27일 기업공개(166만주)
1980년대 (준비기)
• 시설현대화, 신기술 도입 강화
• 담철곤 사장(현 오리온 그룹 회장) 체제 출범
- 업계 최고 마케팅
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그룹 계열의 제과회사
2. 동양제과, 더 큰 시장을 찾아 해외로 눈을 돌리다
3. 초코파이의 무대는 세계
4. 왜 중국이었나?
5. 중국 땅을 밟았으나 위기가 닥쳐오다
6. 문화적 차이를 이해하지 못 한 것들에 대한 직접적인 해결책
7.
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자기만의 standard를 고수했고, 한국적 현실에는 관심이 없었다. 자국 문화의 방식을 강요했고, 한국 사람을 믿을 수 없겠다는 반응들이었다. 거기에 반해 TESCO는 한국 시장 진출에 관심을 갖고 있었고 많이 열려있었기 때문에 합작을 할 수 있었
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그룹의 연혁 및 성장 과정
4. 신세계 그룹의 경영이념
5. 신세계 백화점의 SWOT
6. 백화점에 대한 고객 설문 조사
7. 신세계 백화점의 현재의 문제점과 앞으로의 발전 방안
8. 신세계 강남점의 마케팅 촉진 계획
9. 신세계 백화점의 고객 서비
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그룹 회장이 각 CEO들에게 “우리의 사업구조가 안정적이기는 하지만 성장 잠재력이 부족하다”며 분발을 촉구했다고 한다. 전자상거래는 가격경쟁이 너무 심하고 T-커머스의 미래도 아직은 불투명하다고 한다. 하지만 조원들과의 상의 하에
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그룹의 노하우 및 경험과 더불어 앰배서더가 국내 호텔시장의 성향을 파악함으로써 이비스는 중저가 비즈니스호텔의 선두주자로 발돋움 할 수 있었다. 이 전의 중저가 호텔들이 특급 호텔을 이용하는 고객과 중저가 호텔을 이용하는 고객을
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고객의 눈높이를 배우면서 ? [OO공장 OOOO팀, 19OO.OO~19OO.OO]
19OO년 O월, OOO병을 생산하는 OO공장 OOOO팀에서 OOO병 공정관리(QC) 업무를 맡으면서, 개발 파트에서 배운 세밀한 사양과 제품 특성을 기초로 하여 생동감 넘치는 생산 현장에서 고객의 눈
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