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관리 제도의 성격
• 목표관리제도의 성공조건
• 목표관리를 위해 필요한 미래예측 방법 -by. Drucker
• 우리나라 목표관리의 문제점
• 경영의 목표를 달성하기 위한 경영전략 • MBO의 운영절차
• 평가 방법
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운영부문
시
┝━━ 부채운영부문 ━┥
스
자산부채 통합운영부문
템
┰ ┳
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ Ⅰ. 창업자(창업기업)현황
2. 기업체 현
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관리의 의의와 방침
2. 임금수준의 관리
3. 임금체계
4. 임금형태의 관리
Ⅳ. 임금항목 구성의 국제비교
Ⅴ. 보상프로그램의 혁신단계
Ⅵ. 성과에 의한 기본급의 인상
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역량 포인트의 구성기초 및 운영
3.
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가지고 있다. 목차
인사부 업무
⒈인원계획
⒉종사원채용
⒊임금관리
⒋복지후생
교육훈련
⒈전화예절교육
⒉고객의엽접/환송
⒊불평처리
⒋교육훈련
사례
⒈Seoul Plaza Hotel
⒉롯데호텔
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관리
유통전략
제품설계
정보기술과 의사결정 지원 시스템
고객가치
*SCM 성공사례 - 롯데 마그넷
회사소개
’98.4월에 개점한 대형 할인마트
2004년 현재 규모
전국에 35개 매장 보유
년 매출 3조 3천억원
추진배경
유통시장의 경쟁 가속
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마트는 점장과 한국인 직원들이 능숙한 중국말 솜씨로 직접 상해시 관리와 거래업자들을 접촉하는 공격성을 과시했다.
이마트는 3천8백여평에 달하는 대형 단층매장도 2개층(1천8백여평)을 운영하는 까르푸를 위축시키고 있다. 또 까르푸는
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운영되고 있음을 알 수 있다.
자기자본 이익률(ROE) : 자본을 효율적으로 사용하여 이익을 많이 내며 미래에셋은 주가도 높게 형성되는 경향이 있다
<중략>
* 프리젠테이션 특성상 관련 이미지화일 및 분석도표 다수 활용하였습니
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1) STX그룹을 해운ㆍ조선ㆍ중공업업계 신흥 강자로 만들어준 원동력이 바로 수직계열화
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
4.복리후생
5. 교육제도
6. 인사제도
7. 결론
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2001.3 I. 명품 소비계층의 확대
1. 최근 명품소비증가의 원인
2. 백화점-소비의 고급화를 주도하는 유통 분야
3. 백화점의 역신장세
II. 각 백화점 명품 매장 비교(신세계, 롯데, 현대백화점)
III. 각사의 명품 유치 전략
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그룹 지휘 체계
2. LG화학의 지휘체계
Ⅳ. LG화학의 기업문화
Ⅴ.LG화학의 인적자원 관리활동
1. 인사원칙(HR Principles)
2. 인적자원계획수립
3. 인사채용
4. 교육훈련 및 인재육성
5. 보상제도
6. 진급제도
7. 인사평가제
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