|
롯데리아는 전국에 7백20개 점포를 갖고 있다. 우선 규모면에서 3백개 미만의 점포를 갖고 있는 경쟁업체들을 압도한다. 하지만 롯데리아가 갖고있는 경쟁력은 숫적 우위보다는 "유통 왕국" 롯데그룹 전체의 강력한 힘에서 뒷받침된다. 또 롯
|
|
|
롯데 건설 기업개요
비전
초일류 기업 창출_ 재무 안정성 확보,무차입 경영 지속
롯데 건설은 튼튼한 재무구조와 우수한 인력을 바탕으로 주택 부문을 비롯하여 토목, 플랜트 분야에서도 두각을 나타내는 초일류 이업을 목표로 하고 있습
|
|
|
롯데제과(주)를 설립한 것이 그룹형성의 효시가 되었다. 주력업종은 식품, 유통, 관광•레저, 화학 등이며, 2001년 6월 현재 식품의 (주)롯데삼강, 롯데제과(주), 롯데칠성음료(주), (주)롯데햄우유, (주)롯데리아, 롯데후레쉬델리카(주), (주)스
|
|
|
규모의 미국 패스트 푸드 회사.
롯데리아
롯데 그룹의 식품 도매 업체로 중국의 베이징, 하얼빈, 일본, 베이징 등에 진출 하였으나 세계 시장 전체로 봤을 때 규모는 미약. 1. 위치
2. 상품 (가격)
3. 규모
4. 마케팅 전략
결론
|
|
|
롯데리아는 상대적으로 효과적인
광고활동을 해왔음을 알 수 있다.
4.5 전문 경영인체제
롯데리아는 롯데그룹이 계열사로 출범하여 그동안 서비스업에서 활동한 전문경영인을 영
입하여 백화점등 이외의 서비스 체제를 롯데리아에 이식할
|
|
|
그룹 회장이 각 CEO들에게 “우리의 사업구조가 안정적이기는 하지만 성장 잠재력이 부족하다”며 분발을 촉구했다고 한다. 전자상거래는 가격경쟁이 너무 심하고 T-커머스의 미래도 아직은 불투명하다고 한다. 하지만 조원들과의 상의 하에
|
|
|
그룹의 일부로서만이 아닌 SK에너지로서 소비자에게 접근 필요
(2) 셀프스테이션을 위한 기반 확립
기동성의 증가로 계속해서 새로운 수요처가 요구되고 있는 상황에서 셀프 스테이션의 기반확립은 인건비 등과 같은 비용을 절감할 수 있으
|
|
|
그룹인 얼상(二商)그룹과 합자 형태로 두부 및 두유, 기타 콩가공 제품을 생산, 판매하는‘북경얼상CJ식품유한책임공사(北京二商希杰食品有限責任公司, 이하‘얼상CJ’)’를 설립했다. ‘얼상CJ’는 얼상그룹 51%, CJ주식회사49% 지분 참여로 설
|
|
|
자기자본비율(자기자본비율 표와 차트를 타업계와 산업분석을 통한 설명)
-손익계산서(표와 원그래프를 통한 설명)
1.수익성분석
매출액 순이익율(매출액을 표와 차트를 타업계와 산업분석을 통한 설명)
총자산경상이익율(경상
|
|
|
우수인력확보문제
4) 시장 정보 수집, 실시간 상황파악문제
5) 짝퉁 문제
11. 중국시장에서의 경쟁업체
1) 롯데 제과
2) 크라운 제과
3) 복마(福馬)식품
11. 오리온의 중국 진출 전략 (Love for Orion Choco Pie in China)
1) 세계시장을 꿈꾸
|
|
메뉴펼치기
