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팀 운영방식도 소팀제 방식에서 대팀제로 전환시키면서 혁신적으로 변모했고 인근 공장의 관리기능을 통합하여 효율화를 도모했다.
인적구조는 우선 수직.수평 업무 재구축과 사업.조직의 획기적인 구조조정을 통하여 31.8%(4400명-->3000명:
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경영자원을 하나의 체계로 통합하여 재구축하는 ERP(Enterprise Resources Planning)이 등장하였으나 그 범위는 기업 내 또는 일부 계열기업자재의 자원통합에 머물 수밖에 없었다. 생산 물류 판매시스템의 통합을 지향하는 공급사슬경영(supply chain ma
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팀 운영방식도 소팀제 방식에서 대팀제로 전환시키면서 혁신적으로 변모했고 인근 공장의 관리기능을 통합하여 효율화를 도모했다.
인적구조는 우선 수직.수평 업무 재구축과 사업.조직의 획기적인 구조조정을 통하여 31.8%(4400명-->3000명:
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경영전략을 새롭게 해야 하며 이에 따라 조직의 구조를 유연하게 디자인해야 할 것이다.
이 레포트에서 본 것 처럼 포스코가 보여준 혁신적인 조직구조 개편은 포스코가 이전보다 한 단계 더 성장할 수 있는 발판을 마련하였고 철강 산업의
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팀장 (교육공학박사)/지식경영시스템과 e-Learning의 접목을 중심으로 /
Cisco의 e-Learning Site, www.cisco/com/go/e-learning
http://www.hri.co.kr/ 현대경제연구원
www.riss.kr/ 학술연구정보서비스
www.keris.or.kr/ 한국교육학술정보원
http://www.seri.org 삼성경제연구소
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팀)간의 인적이동을 통한 시너지 창출
참고문헌
남동일, 중소기업의 전략경영, 교우사, 2007
박경열, 중소기업경영론, 형설출판사, 2001
박영배, 중소기업과 현대경영, 청람, 2007
임채윤, 글로벌 선도 중소기업의 혁신전략, 과학기술정책연구
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자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평가등급
8) 보상과의 연계
4. 복리후생제도
5. 기업 조직 문화
Ⅴ. 성과주의 도입상 시행착오와 대응(문제점)
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 의견
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경영이념)
⑴3대 경영방침
⑵5대 글로벌전략
4.기업의 목표
⑴경제적 목표
⑵사회적 목표
5.현대자동차의 Master Plan
6.현대자동차의 품질경영
⑴품질인증 현황
⑵자체 품질 시스템
⑶품질 수준
⑷품질 향상 기법 활용
7.개선 방향 및 나아가야 할
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경영개선과 리엔지니어링의 차이
III. 리엔지니어링의 성공조건
D. 벤치마킹
I. 벤치마킹의 개념
II. 벤치마킹의 절차
1. 계획과 자료수집단계
2. 분석단계
3. 통합단계
4. 실행단계
III. 벤치마킹의 성공조건과 실패요인
1. 성공조건
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경영조직의 설계방향
(1)정보처리형 조직화
(2)수평조직화와 슬림화
(3)고객지향적 조직화
(4)학습조직화
(5)글로벌 조직화
2. 21세기형 경영조직의 형태
(1)사내벤처. 분사 조직
(2)팀조직(팀제조직)
(3)네트워크 조직
(4)학습조직
(5)프로세
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