|
현위치
III. 우리의 산업기술 경쟁역량
1. 기술경쟁력 실태
2. 경쟁력 열위 요인
3. 혁신역량의 미흡
IV. 산업기술․혁신정책의 방향
V. 세부 추진계획
1. 핵심기술의 전략적 개발
2. 기술하부구조 확충
3. 혁신역량의 강화
|
|
|
자기 자신의 가치를 만들어 갈 수 있으며 그 결과로 자신의 성과, 나아가 조직성과의 증대에도 기여하게 된다. 또한 관리자 나 경영자로 승진하였을 경우. 구성원들에 게 조직에서 중요하게 여기는 가치가 무엇인지를 어떻게 하면 알리고 체
|
|
|
글로벌하게 통용가능한 전문능력
2. 지식을 신속하게 흡수할 수 있는 학습능력
3. 비정형적인 문제를 해결할 수 있는 창조적 능력
4. 성과로 연결될 수 있는 능력
Ⅲ. 화이트칼라 인력개발의 현황과 문제점
Ⅳ. 화이트칼라 인력
|
|
|
사업의 다각화
7. 오거나이징 역량의 강화
8. 마케팅 전문회사로의 도약
Ⅱ. 현 대 종 합 상 사 - 글로벌 디지털 네트워크 기업으로의 전환
1. 조직 개편 및 긴축경영
2. 새로운 경영전략
3. 중점사업방향
Ⅲ. 삼 성 물 산 상 사
|
|
|
신규채용인원 : 취업난
★ 지원자 < 신규채용인원 : 구인난 ⇒ 전문기술인력 (유전공학등 첨단 · 신기술 분야)
★ 원 인
⊙ 대학 .
.
2. 취 업
★ 취업
⇒ 직종수 12,000여종
cf 선진국 30,000여종 (다양화, 전문화, 세분
|
|
|
사업전략
1. 기존사업촉진전략
1) 마케팅 믹스전략(4P)
2. 신규사업진출전략
1) 온라인과 오프라인의 연계
3. 핵심역량
1) 물류망
2) 마케팅 부문 차별화
3) PB상품의 다변화
Ⅳ. 이마트의 전략방향
1. 이마트의 전략 평가․보안
1) 이
|
|
|
전략 p41
·http:www.kedjob.com
·http:www.bccard.com Ⅰ.서론
1.연구의 목적 및 필요성
Ⅱ.21세기 인사경향
1.21세기 인사시스템특징
2.인사제도의 2대지주:능력주의와 연공주의
3.기업환경 변화와 인사관리
Ⅲ.연구의 방법
1.연구대상:bc카드
2.
|
|
|
사업구조를 가지고 있다.
그러나 유동비율이 40%대에 머물고 있는 점은 채권자에게 불안한 요소 중 하나이다.
다. 증권투자자 입장
양호한 EPS 증가로 투자를 해도 좋다는 의견이다. 2006년 기준 PER 13.34배에 해당한다.신세계 쇼핑이나 롯데 쇼핑
|
|
|
전략을 강화한다.
- 중소기업도 해외직접투자를 할 수 있는 바탕을 만들어서 손쉽게 해외투자를 하도록 장려하는 정책이 필요하다.
6. 현재 우리나라는 사업환경의 개선을 통해 국내외 투자를 유발 시켜야 한다.
- 국내의 '5고 현상'으로 지칭
|
|
|
신규사업 진출전략
나. 본업 주력전략
다. 철수전략
라. 기업체질 강화전략
3) 업무재설계
4) 긴축경영
가. 인원감축
나. 업무재설계
다. 체계적인 접근
5) 벤치마킹
6) 외부조달
2. 정보기술과 관련된 혁신기법
1) 전사
|
|
메뉴펼치기
