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통한 질적 경영전략을 고수했기 때문입니다.
또 맥도날드의 회사정책 중의 하나는 표준화인데 이 전략은 고객의 요구를 외면한다는 비난과 함께, 시장의 변화에 빠르게 대처할 수 없다는 약점이 있다. 경쟁업체인 롯데리아는 "라이스버거" 라
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롯데리아의 일부 점포에서도 배달 서비스를 하고 있다. 소비자를 최우선적으로 고려해야 할 것이다. 특별히 이벤트 업체와 제휴하여-꽃배달 서비스, 생일 파티업체 등- 수요를 확보하는 것도 고려해 볼만하다.
③매장 관리의 강화
현재 문제
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롯데리아가 들어서고, 중국의 청소년들이 프로스팩스 운동화를 신으며, 그랜져가 중국에서도 부의 상징이 되기를 바란다.
참고
- 중심이 되는 논지에 밑줄을 그었습니다.
-‘한류’란 중국에서 ‘韓國流行文化’를 축약해 일컫는 말이다.&n
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롯데리아와의 합작을 통해 커피시장에 진입하였다. 자사의 경우, 컴퓨터에 의한 정확한 온도, 시간관리를 하는 대류방식의 배전으로 겉과 안을 고르게 배전하여 균일한 맛을 내는 회사 자체의 pure roast system으로 품질 관리를 철저히 하고 있다
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점을 잊지 않아야 할 것이다. 1. 맥도날드 소개와 역사
2. 맥도날드의 시장상황
3. 맥도날드의 마케팅전략
- 광고 전략
- 차별화 전략
4. 맥도날드와 롯데리아의 비교, 분석
5. 맥도날드의 문제점
6. 맥도날드의 향후전망
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롯데리아”가 개점한 이후부터 외국의 유명외식기업들이 한국진출을 서두르기 시작하면서 발전의 축은 이들 외국기업이 주도하는 속성음식업종으로 서서히 옮겨가게 되었다. 1990년대 현재 우리나라의 진출한 주요 외국체인음식점은 햄버거
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롯데리아와의 합작을 통해 커피시장에 진입하였다. 자바사의 경우, 컴퓨터에 의한 정확한 온도, 시간관리를 하는 대류방식의 배전으로 겉과 안을 고르게 배전하여 균일한 맛을 내는 회사 자체의 pure roast system으로 품질 관리를 철저히 하고 있
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롯데리아에 비해
매장수는 떨어집니다. 그러나 매출액 성장률에 있어서는 그 격차가 훨씬 크다는 것을 볼 수 있는데 이것이 바로 가맹점보다 직영점이 많기 때문이라고 할수 있습니다. 본사의 철저한 관리 덕분에 서비스의 질이나 품질면에
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롯데리아는 '우리는 로얄티를 전혀 내지 않습니다' 라는 문구 로 당시 국가 경제를 살려야 한다는 국민들의 심리를 이용했다. 물론 잠시에 그쳤지만 이 선전 효 과로 인해 롯데리아의 매출이 오른 것은 사실이다.
물론 광고를 통해 자국 상품
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롯데리아'에게 선두의 위치를 따라잡지 못하고 있기 때문이다. 다양한 입맛을 원하는 소비자들에게는 기존의 제품을 가지고 대하기에는 부족하다는 것의 우리의 분석이었다. 또한, 맥도날드는 그 동안 진취적이고 혁신적인 사고방식으로 경
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