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맥도날드, 롯데리아와 같은 패스트 푸드점의 로고와 인테리어에서도 빨간색이 큰 비중을 차지하고 있는데, 이것은 빨간색이 심리적으로 입맛을 돋우게 한다는 이론에 근거한 것이라고 한다. 그 외에도 나이키와 코카콜라, sk텔레콤 등 다양한
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맥도날드, 롯데리아, 등
□ 내점 고객 CST(Customer Spotting Technique) 결과
상권범위: 서울 한강이남지역을 중심으로 한 광역상권 형성
-고객분포: 강남지역 45.7%, 강북지역 33.9%, 기타도시 20.4%
내점시 이용 교통수단: 지하철 60%, 버스 20%, 자가용 13%
*CS
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롯데리아, 맥도날드 등의 패스트푸드 업체들 또한 최근에 커피를 판매하기 시작 하였고, 던킨 도너츠, 파리바게트 등의 도너츠, 제과 업체들도 커피 판매에 열을 올리기 시작하여 cafe 형식으로 매장을 탈바꿈하기 시작하였다. 이미 주변에 충
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현황
4) 규모별 현황
2. 해외직접투자의 성과
1) 국제수지효과
2) 산업구조 조정 및 고용효과
3. 해외직접투자의 M&A관련 사례 연구
롯데리아 & 맥도날드
4. 우리나라 해외직접투자의 문제점과 정책 과제
Ⅲ. 결론
** 참고자료
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현황
4) 규모별 현황
2. 해외직접투자의 성과
1) 국제수지효과
2) 산업구조 조정 및 고용효과
3. 해외직접투자의 M&A관련 사례 연구
롯데리아 & 맥도날드
4. 우리나라 해외직접투자의 문제점과 대응 전략
Ⅲ. 나가는 말
** 참고자료
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롯데리아
1. 롯데리아 중국시장 진출 마케팅 분석
-기존 마케팅 평가
중국시장진출 성과 -> 실패
(2003년 2월 중국 롯데리아 최종 철수)
-실패요인
(1) 맥도날드라는 경쟁 환경의 인식과 대응이 부족
한 사례로 롯데리아 상하이 매장이 넓은 규
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롯데리아 중국 진출
가) 맥도날드라는 경쟁환경의 인식과 대응이 부족
롯데리아 상하이 마지막 매장이 넓은 규모에도 불구하고 20명의 사람만이 있었던 반면 옆에 있는 세계적인 패스트푸드점인 맥도날드나 KFC에는 사람들이 줄을 서서 기다
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맥도널드를 넘어선 패스트푸드 1위라는 이미지는 중국시장 진출에 있어서도 강점이 되었음
W(Weaknees)
① 상대적으로 낮은 인지도
- 롯데리아가 국내에서는 1위의 기업이긴 하나 중국시장에서는 초보업체
- KFC나 맥도날드 등에 비해 상대적으로
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맥도날드가 사용할 수 있는 전략은 육성 전략이다.
맥도날드의 국내 시장점유율은 롯데리아에 이어 2위를 유지하고 있으므로
점유율을 더욱 높여 더욱 안정적인 위치를 확보하도록 한다. 1 .서론
-맥도날드는 어떤 기업인가?
2.본론
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롯데리아는 대규모 물량공세가 가능한 맥도날드사와 KFC 와 경쟁관계에서 이기기에는 자금, 마케팅능력등 경영자원이 부족했다고 분석 할 수 있다.
(4) 기존 실패로 인한 이미지 실추
롯데리아는 기존에 중국으로 진출하였다가 2003년에 매장
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