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트워크에 막대한 투자를 하였다. 이러한 미래 동시적인 선진 경영(Foresight)을 통해 타 경쟁사보다 현격히 낮은 비용구조를 가지고 있었던 것이 성공 요인이라 하겠다. 즉 월마트의 사례는 'Best Strategy' 보다는 'Best Practice'의 사례라고 할 수 있을
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이마트 인터넷 쇼핑몰 현황
② e-business의 중요성 증가 추세
③ 구체적인 Brand Community 활성화 방안
7. 중국에서 시장 브랜드 인지도 향상과 시장 점유율 향상 전략
① 이마트의 해외 진출
② 중국 대형 할인마트 현황
③ 이마트의 성공
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전략으로 중국 시장을 공략하고 있는 것이다. 이 와중에 이마트도 중국 시장에서의 이마트의 입지를 굳혀가고 있다. 한국에서의 다국적 유통업체들과의 경쟁에서 이마트만의 이미지와 전략으로 1위의 자리를 차지했듯이 중국에서도 이마트
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전략으로 중국 시장을 공략하고 있는 것이다. 이 와중에 이마트도 중국 시장에서의 이마트의 입지를 굳혀가고 있다. 한국에서의 다국적 유통업체들과의 경쟁에서 이마트만의 이미지와 전략으로 1위의 자리를 차지했듯이 중국에서도 이마트
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심리를 잘 파악한 제도이다. * 내부 강점 및 약점분석
1. 이마트의 강점은 무엇인가? (STRONG)
2. 이마트의 약점은 무엇인가?(WEAK)
3. 외부의 기회요인(OPPORTUNITY)
4. 외부의 위협요인 (THREATEN)
● 이마트의 4P 전략( 제품, 가격, 유통, 촉진)
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이마트가 중국시장에서 그 위치를 유지할 수 있을 것인가?
중국 시장에서의 향후 전략을 서남부로의 진출로 설정한 이마트의 판단은 적절해 보인다. 문제는 그러한 계획이 선점마켓의 형태로 실현될 수 있느냐 하는 것이다. 까르푸, 월마트도
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마트의 PL제품은 시판 가격은 낮게 책정한 만큼 납품가격도 터무니없이 낮아 더 이상 내려갈 수 없는 가격이어서 타 대형 마트업체로부터 당하는 고충이 더 크다는 것이다.
이마트가 자체 브랜드 상품인 피비(PB)제품의 관리를 협력업체 직원
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mart> <costco>
<그림12>사진비교
(9) 대량 판매
<emart- 대용량 판매는 불가> <costco- 모든 제품 대량 판매>
<그림13>사진비교
VS
Ⅲ. 결론 및 나의의견
이마트 강점
코스트코 약점
1. 한국형 할인점
1. 글로벌 기업의 창고형 할인
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경쟁
- 할인점 포화 상태로 출혈경쟁 예상
- 재래시장 살리기 운동 목차
1.선정동기
2.할인점이란?
3.할인점현황
4.이마트연혁
5.이마트소개
6.경쟁업체
7.SWOT분석
8.4P분석
9.매장운영시스템
10.이마트물류시스템
11.유통전략
12.결론
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이마트 PB상품 증가추이 및 계획>
(단위 : 품목,억원,%)
(3) 구체적인 전략계획
- 매출은 높으나 점차 경쟁력 저하하는 의류와 가전의 축소
- 매출은 적으나 가능성 있는 신선식품, 조리식품 확대
경쟁력 유무를 따져, 성장시킬 품목과 생산을
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