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이마트 PB상품 증가추이 및 계획>
(단위 : 품목,억원,%)
구 분
97년
98년
99년
2000년
2002년
2005년
품목수
200
800
1,300
1,500
3,500
8,000
매 출
200
1,100
2,100
4,300
9,000
33,000
매출비중
3%
10%
13%
14%
16%
30%
(3) 구체적인 전략계획
- 매출은 높으나 점차 경쟁력 저
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감성을 자극 하여 소비자들에서 어필하여야 할것이다 < 목 차 >
1. 이마트 개요
2. 이마트에 대한 경쟁업체 분석
3. 이마트 성공요인
4. 이마트 SWOT 분석
5. 이마트 현재의 상황 분석
6. 이마트 생존전략 제시
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마트를 재치고 우리나라에서 만큼은 이마트가 으뜸이다. 도대체 무슨 이유여서일까?
일단은 성공요인으로 이마트가 외부환경들의 도움과 이마트의 혁신적인 전략의 성공 덕택이라고 볼 수 있겠다. 개점 초의 부진을 딛고, 매스컴의 전폭적
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이마트도 진출 초기에는 점포 1개로 7년을 버텼지만 최근에는 10호점까지 내며 까르푸와 함께 다점포 전략을 통한 원가 절감을 하고 있다. 이와 같이 동일한 방식으로 저가 정책을 유지하기도 하지만 다른 점도 존재한다. 까르푸는 비용을 절
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전략, 2001 서론
1.개요
2.할인점의 현황
3.국내 유통시장의 환경변화
1)국내 유통시장의 최근경향
2)대형 할인점의 성장
본론
1.이마트와 월마트의 성장 및 성공요인
1)월마트
2)월마트 성공요인
3)이마트
4)이마트 성공요
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전략 모색이 필요하다고 할 수 있겠다.
월마트는 앞의 글과 현재의 상황을 판단한다면 궁극적인 실패요인은 한국에서 와서 미국식 경영을 하고 있다는 것이다. 다른 어떤 나라의 시장에선 성공을 했을지는 모르지만 적어도 한국에선 한국형
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이마트 소개
2. 이마트 성장과정 및 경영전략
3. 4P, STP 전략 및 SWOT 분석
1) 이마트 4P
2) STP전략
3) SWOT 분석
1. 이마트의 강점
2. 이마트의 약점
3. 기회요인
4. 위협요인
4. 이마트 성공요인
5. 중국진출 전략
1. 왜 중국인가?
2. 중국시장
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전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인
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이마트 발전 유형 ...................................... 18
<표 3 - 6> SWOT분석 .............................................. 22
<표 3 - 7> 신세계 이마트 PB상품 증가추이 ................... 28
그림 차례
<그림 3-1> 이마트 포지셔닝 ................................
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이마트는 이것을 이용하여 가족쇼핑문화를 만들었지만 이에 반해 월마트는 가격이 저렴한 쇼핑의 느낌밖에 주지 못한데서 차이점을 찾을 수 있다.
4) 월마트의 실패요인과 이마트의 성공 요인제시
① 이마트의 성공요인
이마트는 할인업계
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