|
100~1,000평 내외 공간
매장 조성이 쉽고 근접성이 높으며
소량 구매와 무료 배달이 가능
전 세계적 소비 침체로 인해 소비자 편의
위주의 가고 있는 유통 트렌드
적게 쓰고 먹을 만큼만 구입하는 생활방식
틈새 소비시장을
|
|
|
마트 홈플러스 롯데마트
-적은 매장 수 - 15개 경쟁 업체의 1/2- 1/4 수준
③ 기회
-대형 할인점 시장의 재편 가능성
-서구식 생활패턴의 확산
-전사차원의 지원 및 투자 예상
-동아시아 시장 네트워크 기능
④위기
-국내 업체의 선전
-반미감정과
|
|
|
마트와 경쟁사 적용…………………………………6
3. 경쟁사 비교 (홈플러스, 롯데마트)…………………………………14
1. 홈플러스 사업전략과 관련되어 경쟁을 위해 구체적으로 어떠한 전략을 취하고 있는가?……14
2. 홈플러스 기업
|
|
|
마트 베스트셀렉트, 홈플러스 프리미엄, 롯데마트 와이즐렉 프라임 등 고가의 제품, 우수한 품질의 제품에 대한 시장도 활성화 되고 있다. 우리나라 PB 시장은 급격히 늘어나고 있지만 영국, 네덜란드, 독일, 미국, 벨기에, 프랑스, 스위스, 이
|
|
|
삼성테스코와 이마트의 경영전략비교
E-MART 의 개요 및 경영 정책
╋━━━━━━━━━━─────────
1. E-MART 개요
직원수 : 6000여 명
매출액
<이마트 >
매출액(억원) - 7,946,379 (89.4)
매출총 이익(억원) -
|
|
|
철저한 현지화 경영 – Global Standard 경영
Global Standard + Local Practice
· 훌륭한 기업문화 창출 - 신바레이션문화(Shinbaration Culture)
동양의 신바람(shinbaram)문화+서양의 합리문화(ration)
· ‘가치점’ 개념 도입 : 백화점보다 고급스러
|
|
|
소비자들의 유통 경로
롯 데 마 트
이 마 트
입구에는 과일과 채소 ?!
자사제품은 좋은 장소에!
벽을 따라 진열된 제품들
시식코너는 어디에? 소비자들의 유통 경로
롯 데 마 트
이 마 트
입구에는 과일과 채소 ?!
자사제품은 좋은 장
|
|
|
롯데마트 역시 근본인 저가격전략을 중심으로 하되 후발주자로서 이마트의 가격전략을 상당 수 벤치마킹했기 때문에 대체로 비슷한 편이다. 이마트가 ‘저가격전략’에 충실히 주력하는 편이라면, 홈플러스는 ‘경쟁제품중심 가격결정법’
|
|
|
1998
http://blog.naver.com/parannavi?Redirect=Log&logNo=40023897388 1. PB(Private Brand)란?
2-1. PB의 현황조사
3. 할인점 의류 PB의 현황조사
- 각 업체별 의류 PB 현황
▣ 이마트
▣ 홈플러스
▣ 롯데마트
▣ 월마트
▣ 까르푸
▣ GS마트
4. 참고 문헌
|
|
|
마트 빅3(이마트, 롯데마트, 홈플러스)가 제공하고 있는 상품가격들은 크게 차이가 없다. 물론 생필품을 다루기에 가격에 아주 민감하게 반응해야 하는 것도 사실이지만 이제 그들이 제공하는 상품의 질이나 가격의 차이의 폭은 아주 적어서
|
|
메뉴펼치기
