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백화점을 지향하는 백화점의 경우, 소형백화점간의 연대로 생산판매를 공동화하는 방안을 검토하는 등 다각적인 영업전략을 구사해야만 할 것이다.
1. 롯데백화점
- 새로운 상권으로 진출한다.
- 경쟁력 있는 유통업태로의 사업다각화를 한다
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백화점 측의 Private Brand(자기상표) 개발이 없었다는 점을 들 수 있다.
PB의 경우 직영의 형태로 운영되기 때문에 다른 임대형식의 매장 운영에 비하여 높은 이익율을 보장하므로 기존의 신세계백화점이나 롯데백화점의 경우 일찍부터 PB 개발에
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자기자본을 빨리 증가시키고 있는 것으로 분석되며 롯데쇼핑도 신세계와 경쟁하기 위해서는 2011과 같은 수치를 계속 기록하여 자기자본의 비중을 계속적으로 높여야 할것으로 분석된다.
IV. 현황 분석
- 백화점, 할인점, 금융사업 등 전반적인
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극복
3) 어느 정도의 명품관 필요
3. 기회를 놓치지 말기
1) 주차공간과 진입로의 확보 필요
2) 쇼핑의 사이버화 구축으로 시장 선점
4. 위협을 이겨내기
1) 할인점의 성장
2) 롯데백화점의 빈틈을 노리기
Ⅹ. 결론 및 제언
참고문헌
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롯데와 현대백화점의 계열 분리로 인한 실질적 비교의 어려움
롯데는 2002년 7월 미도파를 인수하고 롯데쇼핑,롯데 미도파, 롯데 역사로 법인이 분리되었다. 현대백화점 또한 2002년 11월 현대백화점에서 비주력 사업부문을 현대백화점H&S로 분
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쇼핑․소비 심리
ⅰ.자부심과 과시욕구 높고 자신에 대한 투자에 과감
ⅱ.높은 자긍심과 주목 받고 싶어 하는 심리가 특징인 핑크칼라
ⅲ.높은 구매력을 바탕으로 자기관리에 철저
ⅳ.브랜드 지향적이며 유행에 민감, 구전 마케
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쇼핑,스포츠,레저,상품의중요,주말과 주중의 머천다이징의 차이발생
저성장→ 비용절감을 위한 투자
국제화→ 해외진출 시도
▶ continue trend
개성화,자기표현,맞춤/DYI/Prosumer,싱글,가족과 소공동체,유목성,꿈과 쾌락,일상탈출/즐거움,건강,프
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롯데가 바이더웨이를 인수한 것은 편의점 업계 3위가 4위 업체를 인수한 것 이상의 큰 의미를 가진다고 개인적으로 생각한다. 롯데는 유일하게 주요 유통을 모두 다 소유한 기업이다. 하지만 각 유통업태별로 살펴보면 백화점과 슈퍼마켓을
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백화점과 대형 쇼핑몰 입점, 로드숍 등 다양한 형태로 매장을 개설하고 있으며, 롯데 유통망을 활용하지 않는 편이다. 주로 도심에 매장을 확대해가며 자기잠식 효과를 뛰어넘으려는 행보가 있다. 전 세계 매장과 동일한 메뉴얼대로 운영한다
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자기자본순이익률과 자본금순이익률
1. 자기자본순이익률
2. 자본금순이익률
Ⅲ. 매출액영업이익률과 매출액순이익률
1. 매출액영업이익률
2. 매출액순이익률
Ⅳ. 금융비용 관련비율
1. 금융비용 대 부채비율
2. 금융비용 대 총비
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