|
쇼핑환경, 다양하고 차별화된 서비스를 개발해 제공하고 있다. 그 예로써 기존의 창고형 매장에서 백화점 수준의 쾌적한 매장으로 변경하고, 상품진열대를 한국인의 체형에 맞게 낮춰 표준화하였다. 또한 미국이나 유럽 등 외국계 할인점의
|
|
|
쇼핑 공간…………………………………… 21
6. 유통 전문 인력의 육성과 브랜드 강화 …………………………… 22
Ⅵ. 대형할인점의 향후 전망 ……………………………………………23
Ⅶ. 결론…………………………………………………
|
|
|
백화점에게는 유리한 기회가 될 것으로 보인다. 한편 국가적인 정보통신 인프라의 구축과 젊은 세대를 중심으로 한 온라인 문화의 확산 영향으로 온라인 시장의 대표주자인 LG홈쇼핑이 지난 1.4분기 매출에서 오프라인 최강자인 롯데백화점
|
|
|
롯데마트
(1) 롯데마트의 현황
① 롯데마트는?
② 롯데마트의 연혁
(2) 롯데마트의 경영전략
① 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
② 그룹네 시너지 극대화화 그룹의 전략
|
|
|
롯데 유통망 활용 (백화점, 할인점, 온라인 쇼핑 몰) + ok cashback
① 롯데 껌 서비스 사이트 재구축 :
각 껌에 6자리 번호를 부여, 소비자들이 그 번호를 WE 사이트에
입력 포인트가 누적됨
② 롯데리아, E-LOTTE 등의 다른 롯데 계열
|
|
|
롯데와 신세계가 고급화를 투구하는 현재, 현대백화점이 차별화에 입각한 경쟁우위를 계속 유지할 수 있는가에 대해 논의 하시오.
(3)홈쇼핑과 인터넷 쇼핑사업에서 백화점과 일관되게 차별화를 추구하는 현대백화점과의 전략이 과연 타당한
|
|
|
최근 현황
2. 주요 유통업체 공통 전략
1) 신속한 다(多) 매장망 구축 및 지역 선점화 전략
2) 영업전략
3. 대형 업체별 향후 비전 및 전술
1) 신세계 이마트
2) 신세계 백화점
3) 롯데
4) 현대
5) 이랜드
6) 홈플러스
7) GS마트
|
|
|
쇼핑을 하는 추세를 감안하여 이에 대응할 수 있는 영업전략의 변화와 더불
어 상품들의 품목의 변화도 고려하고 있다고 한다.
한편 국내면세점으로서는 드물게 일본 등지에 5곳의 해외지사를 두고 있는
롯데면세점은 앞으로 외국항공사 등
|
|
|
백화점 같은 쇼핑환경을 만들자’는 전략이 빛을 발한 것이다. 단순한 창고형 매장은 애초부터 지양했다. 대신 세련된 점포 외관과 밝고 널찍한 쇼핑동선을 만들어 편리한 쇼핑공간을 꾸몄다. 할인점 최초로 문화센터를 설치해 교육문화 혜
|
|
|
롯데 시네마와 외식산업(TGI), 문화 센터 등 각종 쇼핑 문화 레저 산업과 타업계와의 연계가 갈수록 탄탄해지고 있는데, 이는 이제 필수적인 것으로서 백화점 산업은 쇼핑 그 자체만을 강조해서는 결코 살아남을 수 없다.
◆ 결 론 ◆
1. 할인점
|
|
메뉴펼치기
