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마트
구매행태/인식조사
매경리서치(C-NEWS) 마켓 리포트
문제점 PB와 NB의 품질 차이
최근 ISSUE
■잘나가는 대형마트 PB상품
■단순 공산품 PB, NB상품 위협
■먹을거리 PB상품 ‘주춤’
2. 편의점
■패스트푸드압도적, 수익상승
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백화점 ---------------------------------------5~6쪽
ⅳ할인점 ---------------------------------------6~8쪽
Ⅲ본론 (실증사례)----------------------8~11쪽
ⅰ국내 백화점의 고급화와 차별화 --------------------8~9쪽
ⅱ E-마트 자체 브랜드 개발------------------------9~11쪽
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영업실적이 좋지 않은 부실 자산 매각 등을 들 수 있다.
현대백화점은 최근 할인점 사업을 시작하겠다고 밝혔다. 할인점 사업에는 전혀 노하우가 없는 현대라서 한때 주식이 떨어지기도 했다. 2005년은 새로운 사업 기회를 맞은 현대백화
점의
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영업현장에서 최고 의사결정에 이르기까지 각 경영활동의 주체가 스스로 판단하여 행동하는 기업문화를 지향하는 것이다. 그래서 각자 맡은 일의 마지막까지 책임을 지는 것이다.신세계 백화점은 세 가지의 경영 정책으로 세계 초일류 유통
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백화점 홈페이지 http://www.debec.co.kr
■한국경제신문 http://www.hankyung.com
■야후 금융정보 http://kr.finance.yahoo.com
■엠파스 증권 http://surenetcp.empas.com
■기업정보제공 전문포털사이트 http://www.bizpark.co.kr
■한국신용정보주식회사 http://www.nice.co.kr
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자기자본 비율을 높여야 한다. 그러나 위의 두가지 과제는 단기간에 달성하기 힘들 것으로 보인다.
따라서 21세기 한국 백화점의 생존전략은 전략적 제휴에서 찾아야 할 것이다. 즉 전략적 제휴를 통한 공동경영의 네트워크를 구축하여 할인
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마트 4조80 0억원과 마그넷 1조6500억원과는 비교과 안된다. E마트가 국내 할인점 시장의 30% 점유율을 보인 반면 월마트 점유율은 4.5%로 초라하다.
위와같은 상황을 종합해 볼 때 신세계 이마트, 롯데 마그넷, 홈플러스 등은 월마트 까르푸와 같
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롯데칠성
산업평균
산업평균(표준)
롯데칠성
(관계비율)
수익성
자기자본순이익률
1.70%
3.20%
1.00
0.53
매출액 영업이익률
6.57%
9.62%
1.00
0.68
유동성
유동비율
101.92%
75.51%
1.00
1.35
당좌비율
65.09%
50.55%
1.00
1.29
레버리지
부채비율
48.08%
1
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롯데마그넷 (www.lotte.shopping.co.kr)
Ｅ마트 ( www.e-mart.com)
킴스클럽(www.kimsclub.co.kr)
까르푸 (www.carrefour.com)
홈플러스(www.homeplus.co.kr)
메가 마트(www.nongshimga.co.kr)
월마트(www.walmart.com)
디지털 조선일보
중앙일보
매일경제
머니투데이 1. 할인점의 개
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마트에서는 PB 제품을 생산하여 구매 고객층의 확대를 목표로 하고 있다. 백화점에서는 독점 브랜드 유치와 자체브랜드 개발에 집중하였고 현대백화점에서는 ‘밀라노스토리’ 롯데 백화점에서는 ‘제이프레스’를 런칭 하였다. 아직까지
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