|
전략방안
소비자인식을 다시 형성하여 리포지셔닝을 하는 것보다 소비자에게 새로운 카테고리를 형성하는 것이 더욱 효과적이라고 생각한다.
그래서 우리는 롯데카드의 세분화를 통해 소비자의 needs와 wants를 충족시킴으로써 새롭게 출발
|
|
|
롯데월드는 작년 506만명이 입장, 전년(573만8천명)에 비해 11.8% 감소했고
경남 창녕 부곡하와이랜드(-11.1%), 대구 우방타워랜드(-10.9%), 과천 서울랜드(-8.8%) 등은 감소세를 나타냈다.
<후략>
<연합뉴스, 2006. 5. 16> 상황분석
경제 및
|
|
|
각 전시장의 베테랑 영업사원이 지도원이 되어 판매원들에게 고객맞이 기술을 지도한다. 지도원의 자질, 경험의 차이에 따라서 고객맞이 방법에도 차이가 발생할 것이다.
고객은 고액의 상품을 구입할 경우 2~3곳의 매장을 둘러보고 나서 구
|
|
|
1. 조사배경
1) 테마파크 시장의 경쟁 심화
- 2대 테마파크(롯데월드, 에버랜드)간 마케팅 경쟁 심화
- 테마파크와 복합관광단지 추진이 전국적으로 확대 추진
- 서울 근교지에 하늘공원, 서울 숲, 북서울 꿈의 숲 등 대규모 가족공원의
|
|
|
롯데리아만이 가질 수 있는 소비자들을 위한 적극적인 커뮤니케이션 노력을 통해 고객과의 관계를 개선하고 선호도를 높이겠다!!
자사분석
롯데리아란????
롯데리아는 롯데그룹 회사중의 한 회사
LOTTE(롯데)+CAFETERIA(카페테리아)의 합성어
|
|
메뉴펼치기
