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생산적이 된다는 지나치게 소박한 가정 유도, 인간관계론이 모든 경영의 문제를 해결할 수 있다는 듯이 유도해낸 결론, 실험의 부정확성 등의 문제가 비판의 소지가 되기도 한다. 1. 호손실험의 배경
2. 호손실험 및 연구결과
3. 호손실
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인간관계론(Human Relations Theory)은 1930년대에 메이요, 뢰스리스버거,딕슨 등에 의해 시작된 이론으로서 조직에서의 생산성 향상은 본질적으로 종업원들의 만족도를 제고시킴으로써 달성가능하다고 봄
이후 1960년대에 매슬로우(Abraham Maslow), 맥
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뢰스리스버거(F.J.Roethlisberger) – 인간관계는 “사람이 사회 속에 자신을 연결
시키는 것을 배우는 기술을 연마 이며, 일련의 행동습관이다.”
* 인간관계의 중요성
`인간이 사회 속의 주체
`인간관계의 효율성 – 인간을 성장, 사
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뢰스리스버거(F. Roethlisberger)에 의해 실시된 1927년부터 1932년사이 4회에 걸쳐 작업현장에 있어서의 인간행동 유형에 관한 실험을 실시
- 비공식집단(informal group)이 생산성 향상에 더 중요한 역할을 수행
(3) 행동과학론
- 조직에 있어서 인적요소
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뢰스리스버거(E. I. Roethlisherger)와 딕슨(William Dickson) 등이 웨스턴 전기회사(Western Electric Company)의 호손공장에서 1924년부터 1932년까지 4단계에 걸쳐 실시된 일련의 실험을 말한다.
이 실험의 주된 목적은 과학적 관리법의 유효성을 실제로 검증하
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