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기업으로의 변신, The Digital Document Company, Xerox
3) 3단계 : 지식 근로자에 대한 지식 레버리지
4) 제록스의 지식 경영 시스템- A/S 측면의 혁신 : 유레카(Eureka)
5) R&D 측면의 혁신 : 다큐쉐어(DocuShare)
Ⅴ. 미국 글로벌기업 나비스코
1. 기존 솔루션
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기업들에 핵심 소프트웨어 결합을 유도하고 있으며 이는 기업포털시장의 성장요인으로 작용할 것이다.
국내 기업포털시장은 그룹웨어, 지식관리, ECM/EDMS 등과 같은 솔루션간의 융, 복합화가 진행되고 있다. 이러한 현상들은 그룹웨어, 지식관
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정보를 이용할 수 있도록 지원한다. e-비즈니스 기업과 e-비즈니스 이용 인구의 기하급수적 증대에 대비해 고부가가치의 기술, 솔루션 개발에 주력한다. IBM社를 e-비즈니스 성공사례로 내세우기 위하여 전자상거래 규모를 연간 수십 배씩 확대
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솔루션 부분이나 무선 인터넷 시장 등에서 IBM을 빠른 속도로 추격
(HP, MS)
Ⅴ. 결론
- 21세기 세계경제에서 기업은 글로벌 네트워크를 통한 협력 관계 구축이 기업 생존의 필수 조건이다. 이러한 생존을 위해서는 아웃소싱이 주요 전략이 될 것
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솔루션이 속속 발표되고 있다.
지난 수년간 e-비즈니스가 컴퓨터 환경을 지배한 패러다임이었다면, 온 디맨드는 향후 컴퓨팅 환경에 새로운 패러다임으로 자리 잡을 것이다. IBM은 비즈니스 프로세스가 기업 내부뿐만 아니라 공급업체 및 파
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솔루션 아키텍트
방문 사이트 :
IBM 본사 홈페이지 : http://www.ibm.com
한국 IBM 홈페이지 : http://www.kribm.com
매일경제 홈페이지 : http://www.mk.co.kr
한국경제 홈페이지 : http://www.hankyung.com 1. IBM 본사의 소개
(1) IBM 본사의 기업현황
(2) IBM 본
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정보교류 채널 요구된다.
4.모든 사람을 위한 자바
5.ERP 도입 지금이 적기인가
6.마지막 작별인사
7.네트웍 권위자의 전언: 단순하게 유지한다
8.뷔페식 보험 솔루션이 경쟁무기
9.컴퓨터광을 위한 선물
10.네트웍 안정성
11.10년전의 美CIO
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노력으로 인한 것이며 이러한 노력이 없었다면 결코 불가능 했을 것이다. 마지막으로 90년대 위기를 극복하기까지 최고의 리더십을 보여준 거스너와 어려움 속에서도 평실상부 정보산업의 최고봉을 지켜낸 IBM에 갈채를 보낸다.
끝.
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솔루션을 제공하는 것으로 인식하고, 오랜 시간 승승장구해 온 것이 결국 편협함과 오만함의 기업 문화를 낳았다는 것을 알게 되었고, 회사 전체의 초점이 외부 고객이 아닌 내부 경쟁자들에게 맞춰져 있었는 상황이었다. 이러한 IBM의 위기
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정보를 제공했다. 마스크 5부제 시행과 함께 \'마스크알리미\' 앱도 개발됐다. 공적 판매처에서 마스크를 구매하기 위해 길게 줄을 서거나 재고가 없어 허탕을 치는 사례를 막기 위해 공적 판매처의 마스크 보유량 등을 확인할 수 있는 서비스
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