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IBM을 회생시킬 전략을 계획 실행함으로 인해, IBM은 현재 비즈니스 솔루션회사로 부상하면서 위기를 기회로 바꾸고 그 어느기업보다 탄탄한 기업으로 인정받고 있다.
하지만 시대의 흐름이 점점빨리 변화하면서 새로운 위기와 그 위기에 맞
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노력으로 인한 것이며 이러한 노력이 없었다면 결코 불가능 했을 것이다. 마지막으로 90년대 위기를 극복하기까지 최고의 리더십을 보여준 거스너와 어려움 속에서도 평실상부 정보산업의 최고봉을 지켜낸 IBM에 갈채를 보낸다.
끝.
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억압하는 획일성 강조, 강제적 지시를 통한 빠른 성장
- 50년 동안 이러한 문화가 지속됨. 종업원들 자만, 나태해지고 사회변화에 부응하지 못해 경쟁에서 도태. IBM 소개
1980년 이전의 IBM
IBM의 위기
루 거스너, 위기 극복
IBM의 현재
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IBM 기업선정배경
2. IBM 기업개요
(1) IBM 기업소개
(2) 기업 History
3. IBM의 기업위기사례와 대응전략
(1) IBM의 기업위기분석
1) 컴퓨터 산업 환경의 변화
2) IBM의 위기
3) IBM의 몰락
(2) IBM의 위기 대응전략
1) CEO
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IBM의 정신적인 지주로서 모든 종업원의 행동과 가치의 규범이 되고 있음 1. IBM 의 탄생과 발전
2. IBM 의 기업이념과 경영원칙
3. IBM의 위기상황과 몰락원인
4. IBM의 CEO 루이스 거스너의 대응전략
5. 위기극복 전과 후의 수치적 평가
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