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루이비통을 선호하는 소비자는 자연스럽게 증가할 수 밖에 없다.
소비자를 만족시킴으로써 저절로 만족을 얻게 되는 루이비통이야 말로, 단연 명품계의 명품이라 할 수 있겠다. 역사
루이비통의 STP 전략
(1) 시장세분화 (Segmentation)
(2)
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루이비통의 역사
(1) 루이비통의 시작과 성장
(2) 연혁
(3) 루이비통의 대표적 제품라인
(4) 루이비통의 수석 디자이너,
마크 제이콥스(Marc Jacobs)
2. STP전략
3. 루이비통의 시장세분화 전략
(1) 시장세분화
(2) 목표시장설정
(3) 위상정립
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루이비통의 역사
(1) 루이비통의 시작과 성장
(2) 연혁
(3) 루이비통의 대표적 제품라인
(4) 루이비통의 수석 디자이너,
마크 제이콥스(Marc Jacobs)
2. STP전략
3. 루이비통의 시장세분화 전략
(1) 시장세분화
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시장세분화인 것이다.
이와 같이 시장세분화가 이루어진 후에는 표적시장을 선정하는 것이 필요한데 표적시장 선정 단계에서는 시장을 잠재적인 구매력의 크기, 성장가능성 등의 차원에서 진단하여 시장세분화의 가치를 평가한다. 잠재적
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효과적으로 접할 수 있다.
셋째, 시장 수요의 변화에 보다 신속하게 대처할 수 있다.
넷째, 세분시장을 통해 자사제품의 강점과 약점을 발견할 수 있다. 도입-시장세분화란
사례1-루이비통
사례2-아디다스
사례3-에이스침대
결론
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