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식 공급업체 1. 회사개요
(1) 회사현황
(2) 회사연혁
2. 도입배경
3. 자체개발 ERP
오라클의 ERP 패키지로의 전환
4. 도입전략
프로젝트 추진목표, 달성방법
5. 도입성공요인
6. 도입영향
정량.정성적 효과
ERP 실시 후 재무변화
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ERP 시스템이 적용되는 36개 지사 현장에 구축함으로써 통신비용의 절감뿐만 아니라 업무 효율성 향상에 적극적으로 활용하고 있다.
현재 지사 및 현장에 구축된 VoIP(그룹웨어 기술정보 게시판 참조)는 게이트웨이를 이용한 Phone-to-Phone 서비스
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ERP시스템을 도입하여 유형적으로 매출액, 관리 생산성, 재고 절감등의 호과를 얻었고 조직의 모든 구성원이 유사한 프로세스와 정보를 활용함으로써 보다 통일된 조직의 문화를 형성 할 수 있었다. 서론에서 이야기 한 것처럼 2010년까지 1350
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정보기술
9. C/S의 분산유형에 따른 분류
Ⅳ. ERP를 구성하는 모듈
1. 재무관련 모듈
1) 재무회계 모듈 (Financial Accounting: FI)
2) 관리회계 모듈 (Controlling: CO)
3) 자금관리 모듈 (Treasury: TR)
4) 고정자산관리 모듈 (Asset Managem
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관리 실시라던지, 프로젝트 환경의 표준화, 관리자의 프로젝트 통제 등이 중요한 성공요인이라고 할 수 있다.
3. ERP구현 단계 및 개통단계에서의 전략
여기서 말하는 구현 및 개통단계란, ERP시스템을 분야별로 셋업하고 관련 데이터나 정보를
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식이 아닌, 개별 고객의 요구 충족이 무엇보다 중요한 목표가 되고 있고, 따라서 기업 및 고객에 대한 정보 공유가 어느 때보다 중요해지고 있다.
ERP는 본론에서 살펴봤듯이 비즈니스 프로세스 표준화와 기업 내 각 부서의 정보 통합화를 통해
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ERP도입은 기업의 뇌 이식 수술"이라고 했다.
즉 ERP도입의 실패는 기업을 죽음으로 이끌 수도 있다는 것이다.
ERP 도입의 가장 큰 실패요인은 시스템이 사업에 미칠 영향을 철저히 고려하지 않고 이를 도입하는데 있다.
따라서 경영자의 역할
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성과
2.6 건자재 관련 e-business의 문제점
2.7 대형건설기업의 정보화 활용
2.7.1 e-business 구체화
2.7.2 지식경영시스템 개발
2.7.3 본사,현장업무 시스템의 통합
2.7.4 ERP의 정착 및 시스템 통합
2.7.5 프로젝트관리시스템 통합
3. 결론
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정보시스템을 구축하게 된 것은 물론 설계 변경관리나 수정 오더처리 등 중공업의 특성에 맞는 솔루션을 확보하게 됐다. 시스템 개발 및 유지 보수 인원을 감축하게 된 것은 물론이다.
Ⅸ. ERP(전사적자원관리)의 향후 전망
국내 시장의 13개
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정보를 기초로 고객을 세부적으로 분류하여 효과적이고 효율적인 마케팅 전략을 개발하는 경영전반에 걸친 관리체계며, 이를 정보기술이 밑받침돼 구성된다. CRM을 구현하기 위해서는 고객 통합 데이터베이스(DB)가 구축되어야 하고, 구축된 D
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