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리더십의 변화를 보았을 때 가치관이 좀 더 빨리 변했더라면 마틴과 좀 더 빨리 많이 만나고 교류 하였다면 두 사람의 리더십은 더 빛을 받았지 않았을까 조심스럽게 추측해 본다.
2.두 리더십에 대한 백인의 반응
비폭력 무저항 주의를 표방
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리더(지도자)는 언뜻 비슷한 뜻으로 이해되기 쉽지만 서로 다른 뜻을 지니고 있다. 관리자는 말 그대로 관리를 하는 사람으로서, 조적의 임무 완수를 위해 통제, 명령, 지도, 책임할당 등의 기능을 수행한다. 반면 리더(지도자)는 조직구성원들
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끌어 나갈 리더가 필요하다. 시대를 앞서 미래를 내다보는 통찰력으로 전략지침을 마련해 공동비전을 꿈꾸게 하는 리더는 모든 조직원의 희망이다. 사람을 귀히 여기며 인간관계에 신뢰를 더하고 공감하고 소통하는 리더십이 미래에는 필요
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는 것이다. 좋은의도란 따르는 사람들을 돕는데 전심을 다해 헌신라는 것을 의미한다. 우리는 우리가 두려워해야 하는 리더에 질렸고, 우리가 사랑해야 하는 리더에 질렸고, 함께 있어야 자유를 쟁취할 수 있게 만드는 리더에 질려버렸다.
우
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자신의 가치를 지키기 위해서는 그것을 모두 나눠주어야 한다.
리더가 제거해야 할 가장 큰 장애물은 다른 사람의 발전을 저해하는 것들이다.
5. 장점을 활용하라.
단점을 해결하기 위해서는 자신의 장점에 주목하라.
다른 사람들이 최고가 되
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다르게 학습과 경험을 통해 습득할 수 있는 것은 사실이다. 하지만 사람마다 다른 ‘재능’, 그 재능의 차이가 리더로서 성공할 수 있는 기술의 습득 속도나 깊이, 범위 등을 결정하게 된다. 결국 재능 역시 리더가 되기 위해 타고나야 하는 그
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1. 창의적 리더 정의
창의적 리더를 정의하기에 앞서 창의와 리더의 사전적 의미를 정의해보면,
창의: 새로운 의견을 생각하여 냄. 또는 그 의견.
리더: 조직이나 단체 따위에서 전체를 이끌어 가는 위치에 있는 사람.
즉 창의적 리더
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사람도 없었지만 일 자체에서 재미를 느낄 수 있었고 막연하나마 평생 직업을 찾았다는 확신이 생겼다.
회사만큼 개인에게 중요한 것은 많지 않다. 회사의 상사만큼 개인에게 영향을 많이 끼치는 사람도 많지 않다. 따라서 리더가 애정을 갖
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리더는 칭찬을 통해 인정해주고 다른 사람을 도와준다. 또한 칭찬의 표현은 구체적으로 표현해야 한다. 구체적으로 표현하지 않으면 상대방은 절대 알 수 없다. 칭찬, 사랑, 긍정, 행복, 기쁨과 같은 좋은 느낌은 적극적으로 표현을 해야 한다.
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리더가 되기 위해 좋은 자질을 배워서 좋았다. 그 중에서 가장 기억에 남는 가르침은 수평을 유지하라는 것이다. 어떤 상황속에서나 멈칫하지 말고 내가 먼저 수평을 유지하고 남들의 수평까지도 잡아줄 수 있는 그런 사람이 되어야 겠다. 힐
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