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리더의 평소 말과 행동이 매우 중요하다. 그 중 하나가 건전한 실수에 대해서는 포용해 주는 것이다. ‘실수한 사람은 찍혀 나간다’는 인식이 구성원들 사이에 암묵적으로 형성되어 있으면, 실패할 확률이 높은, 기존 관행에서 벗어난 새로
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사람이 리더로서 모든 책임을 안고 가는 것이 아니라 각자가 자신의 위치에서 책임감을 가질 수 있고 서로가 서로에게 영향력을 줄 수 있다는 점이다. 누군가가 대표가 되어 조직의 모든 책임을 떠안고 가는 것이 아니라 조직에 속한 모든 사
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사람들을 압도하는 리더십의 소유자는 아니다. 하지만 부드러운 리더십으로 주변에 사람들을 모이게 하고, 편안한 관계를 유지할 줄 안다. 그리고 일을 할 때도 앞에 적극적으로 나서 진두지휘하기보다, 뒤에서 차분히 일을 돌보고 조언을 해
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리더십에 대해 알 수 가 있었다.
무릇 어떤 사람이 리더가 되든지, 그리고 역대 대통령이라든지 어떠한 리더라도, 그 리더십엔 문제를 발견 할 수 있고, 존재한다. 물론 현 노무현 대통령 또한 그 리더십에 대해 장점과 단점이 있을 것이다. 리
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리더였던 두 사람에 초점을 맞추어 간략히 알아보았다. 세기의 경영자로 칭송받는 잭 웰치나 삼성전자의 CEO로서, 또한 참여정부의 정보통신부를 이끈 주역인 진대제는 매 순간 최고를 위해 살았으며 그 결과 최고의 위치에 올랐다. 이 과정에
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말을 했다. 리더는 조직을 이끄는 사람으로 성공적인 리더가 되기 위해서는 그에 합당한 리더십이 함께 하여야 한다. 리더 중에 리더는 세상에 살고 있는 많은 사람 중 극소수라 칭하여 진다. 리더십이 대두되고 있는 현대 사회에서 성공한 사
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무한한 자기 개발은 리더십의 지속적인 발전과 성장에 중요한 역할을 합니다.
⑦ 다른 사람들을 존중하고 선호하는 태도
리더는 다른 사람들에게 존중과 배려를 보여주는 태도를 가지고 있어야 합니다. 리더는 부하직원들의 다양성과 차이점
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리더의 역활의 일부분인 것인다. 이처럼 처음부터 사람들과 떠나서는 리더는 있을 수 없기 때문에 사람의 마음을 움직이는 것이 최대의 난제일 것이다. 사리사욕을 철저히 배제하고 자기 자신엔 엄격함을 지니고 상대에게는 관용과 포용을
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리더쉽 역할과 조직성과에 관한 연구. 연세대학교 관리과학대학원 석사학위논문.
이신철(2004). 감성지능과 성과의 관계 연구(리더(Leader)를 중심으로). 고려대학교 경영대학원 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관리자와 리더(지도자)
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사람은 그다지 많지 않다. 그렇기 때문에 자칭 지도자라는 사람은 많으나 진정한 지도자는 찾기 어려운 것이다.
2) 정치가
① 링컨
정직하고 관용적인 리더, 사람들을 감동시킨 정직과 성실, 실패를 딛고 더 큰 꿈을
키우는 긍정의 힘, 작은
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