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리더는 무엇을 요구하고 있는지 알지도 못하는 고객에게 새로운 이익과 서비스를 제공하는 방법을 발견하기 위해 끝없는 실험을 계속하게 될 것이다. 모든 사람에게 모든 것을 제공해줄 수 있는 조직은 없기 때문에, 리더는 목적을 달성하기
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리더와 관리자는 조직에서 다른 역할을 수행하며, 그 차이점을 이해하는 것이 조직의 성과에 영향을 줍니다. 그렇다면 리더와 관리자의 개념 및 정의를 살펴보겠습니다.
a. 리더: 리더는 조직 내에서 영향력을 통해 다른 사람들의 동기부여
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리더가 그 인물들을 본받지 않는다면 안 될 것이다.
리더의 역할이 중요시되는 사회에서 자질이 부족한 리더에게 휘둘리고 있는 수많은 사람들은 다시금 자신을 되돌아보고 사회를 바꿀 수가 있는 새로운 리더로 등극할 수 있도록 노력할 필
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리더십의 한계를 지적하며 변혁적 리더십을 택해 세계적인 명장으로 칭송받는 리더도 존재한다. 또한, 기존 리더로서의 역할을 부정한 체 셀프 리더십을 통해 전 세계인의 사랑을 받는 대 배우로 성장한 사람도 존재한다. 그렇다면 출중한 리
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리더가 사실 형편없다는 사실을 인정한다면 우리가 사람 보는 눈이 없다는 사실을 인정하는 셈이다.
우리가 잘 아는 강력한 카리스마 소유자의 전형인 히틀러나 나폴레옹을 예로 들어볼 수도 있다. 잘 알다시피 이들은 불안정하고 갑자기 통
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리더십이나 팔로워십의 개별 특성이나 그 효과성에 대한 연구들은 그 나름대로 세분화된 관점을 제공하기는 하나, 팔로워십이나 리더십의 하위 특성들이 각기 다르게 배합되었을, 실제 조직 현장에서 마주칠 수 있는 \'사람\'으로서의 리더
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리더십 스타일 차이와 좋은 리더의 4요소
- 리더십 스타일
- 좋은 리더십의 4대 요소
제4장 팀 리더십과 Farming System
- 팀 리더십의 핵심 요소들
- 팀리더십의 핵심요소들
제5장 사람을 세우는 리더십 (Empowering Leadership)
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리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오.
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는
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리 알려진 리더이다. 이들에게는 모두 뛰어난 리더십의 기술이 있었고 그것을 이용하여 사람들을 자신이 원하는 데로 움직였음에는 모두 동일하다. 히틀러, 무솔리니와 비교하여 간디와 처칠이 다른 점은 사람들이 목표가 되느냐 수단이 되
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을 받게 된다.
리더십 특성이론에서는 리더와 리더가 아닌 사람을 신체적, 능력, 성격, 사회적 특성에 따라 비교분석하면서 리더들에게 공통적으로 찾아 볼 수 있는 특성을 정리하려고 하였다. 즉, 공식적으로 리더라고 여겨지는 사람들과 리
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